文档介绍：: .
行上传。附件上传由改进部门在填写“改进效果/相关部
门反馈意见”时进行上传。
（五）合理化建议申报填写要求：
1、“建议事由”：对建议的缘由进行详细描述。
2、“改进建议或方法”：对改进的方法进行详细描述。
3、“反馈信息及改进效果”：主要从以下三个方面进行描述。
（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问
题、较大或较重要问题，或是一般性问题；
（2）方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最
佳方案；
（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改进对提高产品质量、
化强安全管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、
指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。
4、图像显示更直观，改进前后做好对比。
五、评审及奖励标准
（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全
年组织四次评审，改进项目不能及时得到效果呈现的，项目评审纳入下一
年度，奖励及表彰顺延兑现；
（二）“五小”创新、合理化建议评审标准及细则详见附件 1～附件 2；
（三）在一季度申报的项目不满 3 条，或内容经评审后不符合表彰合肥顺昌分布式能源综合应用技术有限公司
标准的项目，项目顺延至下一期累计评审。
（四）凡有下列情形之一的，不予评审：
1、“五小”创新项目：
（1）将往年已获质量改进项目及以上等级的项目，申报或分解为小
改小革的；
（2）将当年已申报质量改进项目及以上等级的项目申报或分解为小
改小革的；
（3）资料不齐的申报项目。
2、合理化建议项目：
（1）建议内容不完整，缺少主题或方法措施的项目；
（2）建议内容与往年类同；
（3）建议内容未被采纳的。
（五）奖励要求：“五小”创新、合理化建议项目鼓励奖评审得分不低
于 50 分。
（六）奖励标准
（1）按照一、二、三等奖、鼓励奖，分别奖励价值 1000 元、 500
元、 300 元和纪念品一份；
（2）公司文件表彰，符合相关政创新申报府条件的及时申请上报；
（3）和个人年度绩效奖金挂钩。（具体方案待定）
六、活动开展要求合肥顺昌分布式能源综合应用技术有限公司
（一）各部门要重视和积极推进“五小”创新、合理化建议活动，引导
和鼓励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推进和实施；
（二）评审小组作为“五小”创新、合理化建议活动的常设机构，及时
了解并按要求组织做好活动的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工作，
同时利用各种宣传工具对开展创新、建议活动工作中涌现出来的好人好
事、先进事迹进行宣传和表扬，激励员工的积极性。
七、附则
本办法由“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组负责解释。合肥顺昌分布式能源综合应用技术有限公司
合理化建议活动申报表
姓名部门岗位
合理化建议类型技术类管理类生活类
现状分析

及说明

改进措施

和方法

解决问题重要性 ☆☆☆☆☆
预计