文档介绍：1
工作自查报告
第一篇：工作自查报告
学****实践活动整改落实情况
“回头看”工作自查报告
根据XX党委的部署要求，XXXX党委扎实深入开展学****实践活动整改落实情况XX“回头看”工作。通过“回头看”，XX学****实践活动整署党风廉政建设责任状，配备兼职党务工作人员，加强对基层党建工作的督促检查和考核评价，自觉接受员工群众的监督，积极开展批评和自我批评，互相提醒、互相帮助，警钟长鸣，防微杜渐。三是经营管理机制规范化，实施经营预警机制，施行全面预算管理和约束，加强预测、分析与监控，建立综合业绩考核评价体系，对支公司进行分类评级，考评结果与授权和资源配置挂钩，实行重大财务事项报告制度，完善风险应急机制。
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（四）群众满意度高
一是为认真总结学****实践活动整改落实经验，全面验收整改成果，XX党委在全区系统内组织党员群众开展对整改落实工作满意度调查，向在职党员和员工下发《群众满意度测评表》，经认真分析测评结果，群众满意度接近100%。二是
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充分考虑基层公司远离市区、交通联络不便等不利因素，XX党委主动深入基层、深入一线进行调查研究，加强干群联系，积极帮助解决职工工作中存在的热点难点问题，依法维护广大职工合法权益提供制度保障，推进组织保障和制度建设，让员工切身体会学****实践活动带来的新变化新气象，全体员工对整改落实工作满意度高。三是XX党委以人为本，关心员工，关注基层，针对员工反映的各类迫切需要解决的生活和工作问题，加大工作力度，密切跟踪和关注，采取行之有效的措施，制定长效的解决方案，确保群众反映出的问题得到有效解决，实践活动取得明显实效，群众反应强烈。
（五）阶段工作取得实质性进展
一是针对新形势下的新情况、新问题，通过学****实践活动，广大干部员工用科学发展观武装头脑，解放思想，立足长远，不断推出新举措，坚持在发展中求创新，找准工作中存在的突出问题，改进工作方法，创新工作思路，提高工作水平，整改管理举措，规范保险市场秩序，创新公司经营模式，为XX又好又快发展提供强大动力。二是盈利能力和销售能力建设进一步增强。
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XX以“促发展、XX保效益、防风险”为工作主基调，坚持以发展为第一要义，以效益为中心，加强精细化管理，从运营管理、业务流程、资源配置等方面根据需要不断进行创新和完善，积极跟进市场态势，调整产品结构，增加展业触角，做好风险管控工作，促进业务规模和效益的同步增长。三是企业文化建设进一步完善。XX大力
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弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，充分发挥人才、技术、品牌、服务和网络等优势，积极服务海西建设，不断深化改革创新，全面加强内部管控，开展形式多样、健康向上文体活动，丰富员工精神文化生活，激发工作热情，增强XX的凝聚力和归属感，促进和谐企业文化氛围的形成。
第二篇：：自查工作报告
资产证券化业务自查工作报告
（模板）
一、机构基本情况
（一）资产证券化业务开展情况
（二）风险控制、合规管理情况及业务运行风险状况评估
1、管理制度方面
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（1）资金与账户运作的分立管理
长江资管客户资金与自有资金在账户管理、会计核算、资金划拨等方面实行了严格的分立管理，并通过对客户资金实行封闭式运作和集中式管理，确保客户资金与自有资金的严格分离。自有资金与客户资金的划拨与核算是严格独立、相互分开，不允许存在混合操纵的现象。
长江资管专门为专项计划建立单独的账户，实行单独管理，单独运作，独立托管给托管银行，保证专项计划安全运作。专项计划资金与自有资金及其他资产管理业务的客户保证金在账户管理、会计核算、资金划拨等方面实行严格的分立管理，有效地防范了各业务之间的利益冲突。
（2）部门与人员单独设置
长江资管设立相互独立的资产管理总部、权益投资总部、公募基金管理总部、固定收益投资总部等部分，分别负责资产管理业务、权益类业务、公募基金业务和固定收益及量化类产品业务等。各部门有明确的部门职能与相应的人员配置，部门负责人、投资主办人及业务人员严格分离、相互独立，不存在部门之间的兼职现象。
专项计划业务管理的主要岗位由专门人员执行，与其他资产管理业务人员相互独立，不允许人员在不同资产管理业务之间的兼职。长江资管设立管理过程中核对、检查制度，各业务岗位的业务人员互相监督。长江资管专门设有独立的合规风控部，对业务进行全程监控、监督。
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该设施有效地防范了专项计划的业务管理人员与其他业务部门人员及其他资产管理业务人间的利益冲突。
（3）场地与硬件分开管理
长江资管各资产管理业务部门在办公场所、交易系统、交易席位均实现了物理隔离，从而保证了各资产管理业务之间的独立运作与管