文档介绍：核心员工培养计划及实施方案
一、培养目标
公司计划在三年时间内，以“种子计划"和"核心员工培养计划”为 先行机制，并逐步实施"基层管理者成长计划"、"管理者提升计划"、" 管理者继任计划"等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理 及核心员工培养计划及实施方案
一、培养目标
公司计划在三年时间内，以“种子计划"和"核心员工培养计划”为 先行机制，并逐步实施"基层管理者成长计划"、"管理者提升计划"、" 管理者继任计划"等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理 及人才储备继任体系，确保公司管理人才、专业人才等的内部高效供
£口。
二、培养原则
核心员工培养计划将遵循"统一规划"、"分级培养"、"动态管理" 的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才 梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度， 为员工提供职业 发展规划及能力开发机会。
三、核心员工评定
公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、 有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
1、基本要求：
(1)公司工龄一年以上，专科以上学历；
(2)诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守 ；
(3)认同企业文化并忠诚于公司；
(4)执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；
(5)绩效考核的业绩表现优秀。
2、选拔流程：
(1)由公司人力资源部牵头组织成立评选委员会，组织各项目公司
及部门进行每年一次的选拔，以员工自荐和部门负责人推荐相结合的 方式实施；
制度文件
(2)核心员工的年度评选的比例：不超过各部门/项目部基层岗位 的25%;同时上年度的核心员工也应参加评选且重新当选可不含此指 标之内；
(3)评选步骤采取员工自荐或推荐评选名单与申报表公示组织评 选委员会评选结果公示与意见收集总经理审批；
(4)核心员工的日常事务管理工作由人力资源部负责，并按培养阶
段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。
四、培养方式：
公司核心员工的培养采取"五个一”的培养方式，即核心员工每年 度要进行“一对一提升指导"、"一次工作提案"、”一次集中培训"、"一 篇读书笔记"以及"一次总经理座谈”等；
(1)"一对一提升指导"是指每位核心员工在当年度均由人力资源 部指定包括副总经理、总监、高级经理等作为核心员工一对一的指导 老师，指导其工作发展及素质提升等；
(2)"一次工作提案"是指每位核心员工担负着企业发展的基层意 见调研或创新提炼的重任，每年度根据岗位或企业实际编写一份工作 提案报告交人力资源部；
(3)"一次集中培训”是指每年度由人力资源部邀请内部或外部的
培训师、培训公司给予全体核心员工不少于 2天的培训；
(4)"一篇读书笔记"是指核心员工每年度在指定书目中选取一本 书进行仔细阅读，并写出读书笔记，进行集中交流和笔记分享；
(5)”一次总经理座谈”是指每年度由人力资源部组织全体核心员 工与总经理/副总经理进行一次座谈会，可直接与总经理探讨企业发 展或经营管理的各种问题，以展示自己的才华。
(6)核心员工所在部门/项目部的负责人，对核心员工的培养管理 负有非常重要的责任，其部门/项目部核心员工的成长情况将作为评 定部门/项目部负责人管理绩效的重要方面。
(7)核心员工的培养会根据其发展的实际