文档介绍：上海复旦复华科技股份有限公司总经理工作细则

1、为确保公司日常经营管理工作的有序进行,依照《公司法》和《公司章程》的有关规定,
特制订总经理工作细则。

2、公司设总经理 1 名,副总经理 1-4 名,公司总经理、副总经理受董事会聘任或解聘,总
经理对董事会负责,并报告工作,总经理每届任期为三年,可以连聘连任。

3、总经理在董事会的授权范围内,依法行使职权,主持公司日常生产经营和管理工作,副
总经理是总经理的助手,在总经理的授权下,分管子公司、部门或项目的工作,协助总经理
从事公司业务活动,并对总经理负责。

4、总经理行使下列职权
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;

组织实施公司年度经营计划和投资方案;

拟订公司年度财务预算方案、决算方案;

拟订公司税后分配方案和弥补亏损方案;

拟订公司融资方案;

拟订公司增加或减少注册资本方案;

拟订公司内部管理机构设置方案;

拟订公司的基本管理制度方案;

制订公司的具体规章和基本管理制度的实施细则;

制定公司员工(董监事、高级管理人员及其他另有规定的除外)工资、福利和奖惩方案;

制定公司年度招聘人才、用工计划和员工培训计划;

决定公司员工(董监事、高级管理人员及其他另有规定的除外)的聘用或者解聘、升级、
加薪、奖惩与辞退;

制定公司安全生产、劳动保护、劳动保险方案;

提请董事会聘任或者解聘副总经理等高级管理人员;

聘任或者解聘公司属下全资子公司的经理和财务负责人;

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聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

签发日常行政业务文件;

根据董事会决定的投资方案,实施董事会授权范围内的投资项目;

根据董事会决定的公司年度经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案,实施公司
贷款事项;

根据董事会批准的对外投资审批权限,管理公司资金和财产。权限为 1000 万元人民币;

召集、主持总经理办公会议;

公司章程和董事会授予的其他职权。

5、总经理工作会议

建立总经理工作会议制度。总经理工作会议不定期举行,会议由总经理决定召开并召集、
主持。总经理因故不能履行职权时,由总经理委托的副总经理召集主持总经理工作会议。

总经理工作会议讨论有关公司生产经营、管理、发展等重大事项,以及各职能部门、各
下属公司提交会议审议的事项。

总经理工作会议由总经理根据需要,可决定公司本部有关部室负责人参加,或者通知有
关属下公司负责人参加。总经理工作会议召开时间、地点由总经理办公室通知。

总经理工作会实行与会人员充分发扬民主,在听取各种意见后由总经理决策的议事规则。

总经理工作会议应对所议事项决定形成会议记录。会议记录由总经理