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大连染化集团企业文化建设规划
大连染化集团企业文化建设规划
一、企业简介
大连染化集团有限公司成立于 2002年10月15日，是以大连整的集团企业文化礼仪。同时加强集团的管理文化，安全文化和服务文化的探索，不断增强集团管理文化的底蕴。
3、利用《染化集团》报、集团局域网、宣传橱窗及各种会议等形式广为宣传，使广大职工熟记和理解企业精神、经营管理理念、质量方针和职工行为规范等内容，使其成为职工的共同信念、价值观和行为准则。
4、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。党政工团密切配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为广大职工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，积极营造浓厚的企业文化氛围，不断提升集团企业文化的品位。
第二阶段——集团企业文化实践深化阶段（—）
本阶段的主要任务是在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化集团企业文化建设的内容，使集团观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化全面推进并深入到车间、班组和职工中，使集团绝大多数职工从内心深处认同并自觉实践集团企业文化的内容。
1、推进制度创新。结合集团管理体制，组织形式和队伍结构的新变化，由相关部门牵头，进行制度创新研究，在全集团范围内修订完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代企业制度要求，又符合集团公司实际的各项规章制度。
2、全面导入和实施CIS（企业形象识别系统）、企业形象战略。CIS是企业文化建设的重要组成部分，也是推动企业战略发展的有效抓手。我们将按照“借用外脑、内力推动、充分论证、循序渐进”的原则，从CIS 的组织启动，调查分析，设计开发，实施管理四个阶段入手，搞好CIS识别系统的设计开发，并以BI（行为识别）建设和导入为切入点，逐步向VI（视觉识别）、MI（理念识别）渗透，认真作好《集团CIS应用设计手册》的编制和CIS整体导入计划的指定和实施工作。
3、策划、设计统一的集团形象识别系统规范，将集团新时期的企业精神、企业理念和文化内涵，以鲜明的个性化语言和形式向外界传播。对集团的文件、公文信函纸、名片、户外标示牌、产品说明等书写和印刷做出明确的规定，并按照统一标准执行。
4、编辑一套介绍集团公司的DVD碟片；编辑一个集团简介的幻灯片。利用集团报和外部媒体宣传集团两个文明建设的成绩，对内鼓劲，对外扬名，不断优化集团公司的人文环境。
5、总结先进人物的典型事迹，推进企业理念人格化。深入挖掘和培养集团先进人物和典型事迹的品牌资源，积极发挥典型的示范导向作用。集团报将编发《染化人的故事》一书，通过故事来发现典型，宣传典型，培育典型，积极营造学****先进、崇尚先进，争当先进的氛围。
6、组织召开集团企业文化建设工作研讨会。总结创建经验，推进集团企业文化向纵深发展。
第三阶段——总结成果、发展提高阶段（——）
本阶段的主要任务是以总结提高为主。通过努力、初步形成适应市场经济体制和企业发展需要的集团企业文化 。
1、全面收集整理集团企业文化建设的成果，总结集团企业文化建设的经验，通过各种形式展示集团企业文化建设的成果。力争把集团企业文化建设的经验推出去。
2、积累集团企业文化建设及过程中的各种资料，巩固好创建成果，采取现代化的管理手段，建立科学完善的企业文化建设档案。
3、组织召开集团企业文化建设工作会议。推广典型经验，及时借鉴和吸收其他企业文化建设的做法，提升集团企业文化的建设水平。
4、根据集团形势任务的变化，制定集团未来三年企业文化建设规划。
五、组织领导
为加强组织领导，集团成立企业文化建设领导小组
组长：耿家顺（集团党委书记）
副组长：郭义德（集团纪委书记、工会主席）
成员单位：党群工作部、工会、信息中心、公司办、人力资源部、发展部、市场部、销售部、生产部、安全生产监督部、环保部
领导小组办公室设在党群工作部，负责企业文化建设的日常工作。
六：几点要求：
1、深入学****广泛宣传、提高认识。集团将通过举办培训班、学****班、座谈会等各种形式，对职工进行系统的，企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化内容，明确企业文化建设的内涵、特征和功能。
2、切实加强组织领导。各基层单位的主要领导作为企业文化建设的主要负责人，要高度重视和积极抓好本单位的文化建设，要站在促进集团长远发展的战略高度，对本单位的企业文化建设进行系统思考，出主意，想办法。要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中的意义。
3、建立考核机制。对各基层单位的文化建设的情况，集团要定