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使用职
权态度审慎，执法公正严明，不要滥用职权。要秉公自律，为政
清廉，赏不避仇，罚不避亲，不以权谋私。要善于用人授权，大
权集中，小权分散，不搞专权独断；要深入实际，调查研究，具
体指导，不当甩手掌柜。在运用权力性影响力的过程中，领导者
一是要正确认识权力性影响力，要充分认识到它有明确的目的性，
维护的是组织权威而非个人权威；还要认识到它有明显的局限性，
并非在任何情况下都发挥作用。二是要敢于运用权力性影响力敢
于坚持原则，敢于拍案而起，敢于当机立断，敢于知人善免。三
是要善于运用权力性影响力。通过分权授权，通过制度机制，明
确权责关系，有效发挥权力性影响力的作用。
二、努力提高非权力性影响力。列宁说：“保持领导不是靠权力，
而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能”。
强调的就是非权力性的影响力，它是构成领导者威信的核心。领
导者一方面要学会运用权力性影响力，另一方面，更重要的，是
要努力提高非权力性影响力
三、以能立威领导能力是领导者履行自己的职责所必备的才能，
能力的高低是决定领导影响力大小的关键因素。领导者的才能是
多方面的，最重要的是两个：一是决策，二是用人。（1）、科学
决策决策关系到党和国家的兴衰，关系到领导工作的成败，是领
导者必须履行好的首要职能。科学决策要把握三个基本要点：调
查研究：深入实际，了解群众的利益、愿望、疾苦和要求，以此作为决策的依据。集思广益：通过各种意见的交锋，使决策方案
更加完善。善于拍板：当机会来到的时候，或情况突然发生变化
的时候，能迅速而准确地作出反应。（2）、合理用人人才是事业
之本，邓小平说：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导
者是否成熟的重要标志之一。” 合理用人要把握三个基本要点：
德才兼备：既要有本领，还要有境界。敢于用人：领导用人要有
魄力。善于用人：把适当的人才放在适当的位置上。4、以情固威
“人为义气而感动”，领导者的影响力是在领导者与被领导者的人
际交往活动中实现的。人际关系状况，是关系到领导者实际影响
力高低的重要因素。领导者与被领导者深厚情感使被领导者对领
导者产亲切感。心理学的研究表明，在拥有亲近情感的人与人之
间，相互吸引力就大。群众对领导有了亲近感就会产生理解、体
谅、支持，化作积极执行领导决策的自觉行动。以情固威，领导
者要努力成为情感的发生器，作到情真、情实、情长；对群众要
尊重、信任、关怀。只有这样，人民群众才会把领导者看作自己
的精神支柱，才能自觉凝聚在自己的周围。
2、管理与创新
团队理论强调组织内部各个成员之间建立良好和谐的人际关系对
组织目标的实现具有重要作用，该理论是西方管理理论中人学思想的
集中体现。本文从团队理论的产生与发展问题入手,探讨了团队理论
的主要内容,以及团队理论在科技创新团队管理中的重要作用,同时分
析了我国科技创新团队建设管理中存在的一些问题，进而提出了创建高效科技创新业绩团队的对策。
根据当前我国产业发展的现状和趋势,亟待建立跨学科、跨部门、
跨地域的开放式科技创新团队，合理设计创新团队的宏观布局。这需
要从管理体制和运行机制上加强新兴的科技创新团队的研究工作, 建
立健全灵活合理的选人 用人机制和激励约束机制，科学的实施科技
创新团队的分类管理和科学的多层次目标系统管理。
一、 创新与团队基本理论
创新（innovation）一词的拉丁文为“innovare”，意指“to make
something new”，我们一般将创新定义为创造性地开发新产品、新技
术、新服务甚至于新的组织结构。一般来说，单独工作的个人不具备
成功创新所需要的广泛而多元的专业技能和知识，把具有相关知识的
个人召集起来组建为一个团队，才能更加有效的促进创新工作。
团队，又叫工作团队，是西方组织中广泛采用的管理形式之一，是
指由一定数量的员工根据功能性任务组成的工作单位。
采用团队创新，团队成员间可以发现彼此的谬误，可以在必要的时
候对彼此的方法进行评价，及时交流进而共同