文档介绍：目录
一、综合说明4
二、工程大要及施工特色5
三、整体部署及规划6
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以分部工程计划保证整体计划，进而实现整体进度目标。
第五章、质量保证系统及保证举措
依据企业质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100％，保证本工程
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的查收标准为省优异工程的质量标准，为达到这一目标，特拟定质量保证举措以下：
，推行目标管理。为了保证工程质量，达到优中取胜的目的，确
定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个品位，取为原赞同值的1／2。
。依据优异工程中，主体、地面和装饰部分一定优异的要求，
决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、粉刷平分项工程中，以各施工班组为
基础，成立QC小组，设组长一名全面睁开QC活动，此中砌筑、抹灰平分项以个人单
独记录，核查个人成就，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据一定脚扎实地，
活动成就的正确性，由专职检查人员抽查核查的要求评定的质量等级一致．发展弄虚
作假的，恩赐纪律处分，QC活动中发现质量不吻合要求的，要定出改进举措，促使质
量提升。
，保证质量目标的实现。成立严格的质量监理，监察机构。
企业由总工程师、质量技术部组成要点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技
术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面查收，项目部署，设专
职质量检查员。各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查、监察作
用；对建设单位上司质量监察部门，监理单位提的质量隐患要监察执行，准时进行整
改，以保证除掉质量通病，保证创优目标的实现。
，推行工程质量终生责任制。
“百年大计，质量第一”，企业将与项目经理签署工程质量责任书，由项目经理对工
程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程自己负责。项目工程师代表项目
经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等
严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提升工程质量管理水平。
"三检"制度，严格工序交接制度，对工程质量推行"自检、互检、工序交
接检"是我企业素来坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，
并填写[工序交接卡]。隐蔽工程由建设、监理、施工单位共同查收，填写[隐蔽工程验
收记录]，查收各方签字盖章．凡属隐蔽工程一定第一办理隐蔽手续；建设建设单位和
监理单位方可签字后，方可进行下道工序施工。
、成品、半成品的检查和查验进入施工现场后的原资料一定按规
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定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的资料
及半成品，一律禁止使用，施工生产过程中的水泥、防水资料不同样意放行。
[施工规范]进行施工。a施工过程中，对沙浆的配合比要严格计量控
制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要准时测定坍落度，振捣平均、
密实；砌体的沙浆饱满度要在80％以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措
施执行；b装饰工程施工前先做样板间，经企业、建设单位、监理单位查收认同后，再
进行大面积施工。做到样板带路，中间随时检查、监察质量，严格按样板施工，保证
工程质量。
，由项目部核技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做
到正确、实时、齐全有效，真实全面的体观工程的质量状况，这是保证工程质量目标
实观的重要一环。
，严格奖罚制度。我企业对项目技术人员推行竞争上岗；工程质
量的好与项目经理的经济利益挂钩，推行工程质量一票反对权，奖优罚劣，重奖重罚，
推行内部优异优价，并及对兑现，这能提升施工人员的责任心，创优，更能保证整个
工程创优目标的实现。
、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，认真实时地
加以整顿。
第六章、主要部位分部分项施工方法
为保证尺寸正确，施工时纵横向均确立一条控制轴线及一条校核轴线。进入工地
后，第一埋设三个沉降永外性高程点。定位放线后