文档介绍：有限公司 文件编号
版本及修订 版第 次修改
标题 车间主任管理制度
生效日期
第1章 总则
第1条目的
为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的
有限公司 文件编号
版本及修订 版第 次修改
标题 车间主任管理制度
生效日期
第1章 总则
第1条目的
为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的
完成生产计划，按时交货，特制定本制度。
第 2条车间主任管理的含义
车间主任是生产计划执行的中心环节，是公司生产车间的指挥中心。第 3条 车间主任职能
1、 车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。 建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统， 按程序
分层次地组织、协调、指挥生产。
2、 车间主任对车间的生产活动实行全面管理。
3、 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则， 一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达， 情况紧
急或必要时，有权调度车间范围内的所有人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产
任务。
4、 车间主任指令具有一定的权威性， 基层单位和有关部门必须协作配合、 贯彻执行。 有不同意见时， 可一面贯彻执
行、一面生产主管汇报及请示。
第 2章
车间主任管理内容
第 4条 车间主任工作原则
1、 车间主任应以生产计划为导向，以少投入、多产出、快产出为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行车
间生产过程控制，以获得车间最佳经济效益。
2、 上道工序要满足下道工序的材料申请， 按下道工序要求的品种、 质量、数量和时间组织本道工序生产， 向下道工
序供料。
3、 若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后工序的影
响，尽可能保持全车间生产线的正常秩序。辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。
第 5条 落实生产作业计划
1、 车间主任在接到生产部下达的月、 周、日生产作业计划后， 把生产任务和各种指标分解到各班组， 分解的主要依
据是《 LOA 各产品基本效率》 ，即按照出货时间确定各班组工时，从而确定生产指标。
2、 落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准。
第 6条班内生产调整
根据生产例会的决定、生产计划变更或出货计划调整，结合所负责车间的生产实际情况，进行车间生产作业的调整。第 7条 生产数据的收集与整理
车间班组长对生产现场实际数据及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报上报车间主任，车间主任审核后上交生产统计员。车间主任每周对车间各种进行汇总、总结，上报生产主管，并将信息及时反馈给各班组，使其根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门。
第 8条 班组间协调与衔接
1、 车间主任岗位负责协调生产车间各个生产环节，确保设备正常及原材料、能源供应符合生产要求。
2、 车间主任要组织好车间