文档介绍：人力资源外包是双赢(shuānɡ yínɡ)的管理模式
早在上个世纪70年代(niándài)，由于遭受到源自OPEC石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂起来。加之由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福不迟疑地外包出去。这样，企业便可以专注于自己的核心竞争力，从而能够极大地提升自己在人力资源管理范域的竞争能力。
据有关权威(quánwēi)调研明确，2003年全球市场上，人力资源外包业务(yèwù)额已超出121亿美元。而在亚太地区(yà tài dì qū)，估计在2004年，该项业务可望超出31亿美元。由此可见，在当今世界，人力资源的外包业务，已经越来越受到企业们的普遍青睐了。那么，人力资源外包业务终究包括哪些内容呢？尽管由于在企业长远开展战略规划与组织规模架构上存在的巨大差异性，导致了各企业在人力资源外包业务实际展开的进程中出现了很大的差异性。但是对于绝大局部企业而言，人力资源外包业务主要还是集中于旨在降低本钱和聚焦于其核心竞争能力的层面上。
在国内，特别(tèbié)是在中国沿海经济开放城市一带，***是比拟早开始进展人力资源外包的大型企业。华为在人力资源外包业务上比拟经典的案例，应该是将其物业管理这一块外包给了戴德梁行。
作为一家专业性的物业管理公司，当戴德梁行接手华为在龙岗区坂田基地的物业管理之后，不但通过内在的挖掘潜力与自身管理能力的提升，大大降低了原来由华为公司自己操作物业的各项人力资源管理费用，而且还极大地提升了物业管理的品质。此后，某某市特发物业管理等数家知名物业管理企业，通过分别与***签订物业管理合同(hé tong)，而建立了人力资源外包的战略合作伙伴关系。
当这几家物业公司联手(lián shǒu)接收戴德梁行在坂田基地的物业管理后，不但保持了原来戴德梁行操作物业所提供的优质
效劳水准，而且还又一次极大地降低了***的人力资源管理费用。
目前，另一家与***有着密切协作关系的专业人力资源外包效劳商，当首推总部位于福田区的某某市鹏劳人力资源管理〔以下简称鹏劳公司〕。其受理的人力资源外包业务，涵盖了人力资源招聘、推荐、致谢效劳，人力资源培训和职业指导测评效劳，劳动和社会保障事务代理效劳，劳动法律法规和信息咨询效劳等许多方面。并且，经过近六年的精心耕耘，鹏劳公司现在在人力资源外包业务上，已经深化到了涵盖过人力资源的各个(gègè)管理领域。
但是，值得注意的是，在鹏劳公司所接手的人力资源外包业务中，都是以发包方，即用人单位为主体而进展的。如在员工招聘业务中，是由用人单位提出具体用人要求的。在合同管理过程中，为躲避用人单位风险，却是由受包方，即鹏劳公司依法与致谢员工建立劳动关系的。在员工培训方面(fāngmiàn)，由鹏劳公司负责员工岗前培训与技能培训。在薪酬发放方面，由鹏劳公司提出薪酬政策，经与企业协商一致后执行。在员工保障方面，由鹏劳公司为员工办理社保及相关商业保险。在员工鼓励方面，由鹏劳公司进展多种形式的奖励。在企业文化方面，由鹏劳公司组织开展形式多样的业余文化活动，以激发员工工作的积极性。在后勤管理方面，由鹏劳公司提供社会化后勤效劳。在员工调配方面，鹏劳公司根据用人单位需求，实现员工余缺调配，以提高人力资源的利用率。
当然，众所周知的是，鹏劳公司通过接手华为公司