文档介绍：某项目物业管理方案
一、概述
某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标
贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,
三、组织
物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。
反馈运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事
人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。
序号
岗位
人数
主要职责
备注
1
经理
1
在董事会领导下,全面负责经营等
2
经营部主任
1
具体经营事务、人事等
3
办事员
3
文书、财务、劳资、后勤等
财会要持证上岗
4
物业管理员
1
具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等
5
安全护卫员
7
门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等
6
水电工
1
公共区域水电设施维护、水电维修服务等
7
保洁员
2
公共区域卫生保洁、绿化养护等
员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。
五、经营预测
a) 经营收入: (年度,以下省略)
物业管理费:
应收
30000*12*=126000(元)
预计收入 (收缴率90%)
维修服务费:
特约服务:
其他收入:
b) 支出:
人员工资福利:14万元
办公费用:(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)
维修保养费用:
税金:
不可预见费用:
c) 润亏:-
d) 物业接管期间
前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)
e) 公共性服务费构成测算:, * ㎡
(1) 员工的工资和按规定提取的福利费
序号
岗位
人数
工资标准
工资合计
1
经理
1
1200
1200
2
经营部主任
1
800
800
3
办事员
3
600
1800
4
物业管理员
1
800
800
5
安全护卫员
7
500
3500
6
水电工
1
700
700
7
保洁员
2
400
800
月工资总额合计 9600元/月年工资总额合计 115200元/年
福利:115200*23%=26496(元/年)
合计:14..17万元/年
(2) 公用设施设备维修及保养费:
(3) 绿化管理费:绿化率45% *1元/年* M2 =
(4) 清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=
(5) 安全护卫