文档介绍：-
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五、施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况及特点
第一节总述
第二节工程概况
第三节施工目标
第四节本工程的重点及难点
第方案准确，材料采购供应及时，才能够保证按期、保质、保量的完成安装任务。
第三节施工目标
工程要求到达的质量标准：质量到达合格标准，并到达规定验收标准。
第四节本工程的重点及难点
，大局部灯具安装在楼体立面，需用高空吊栏安装，这是本安装工程最大的难点。电气配管暗敷设，预埋件的安装，地埋灯安装接线防水处理，楼体管线、灯具安装及接线等。
1〕根据本工程照明设计特点，在大厦楼顶部安装泛光灯，因此属于高空作业。存在施工人员操作平安隐患。
，进展详细的技术交底，是施工人员熟悉灯具安装的具体情况。
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，确保施工人员严格安装特种设备使用规操作。
灯具安装:
1〕本工程中所使用的灯具属于独立加工，安装在楼顶装饰梁上。其要求加工工艺水平高、性能稳定；与装饰梁结合成一体；安装属于高空作业。
2〕措施：灯具采用高标准工艺加工，安装过程中严格遵循高空作业操作规程。
，也是保障本工程正常使用的关键局部，施工时将其作为重点工序，确保试运行一次成功。
第三章工程组织管理机构
对于本工程，我单位有雄厚的综合技术实力、成功的施工经历和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：统筹安排依序展开，阶段目标限期完成；安装专业严密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创优秀，确保平安圆满竣工；
1、工程管理机构：
本公司坚持“优质高效，用户至上〞的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建立单位对工程质量的要求，确保该工程施工到达优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经历的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。
工程平安管理组织机构图
工程平安员
工程经理
技术负责
生产经理
办公室
资料员
材料员
测量员
试验员
预算员
质量员
技术员

1〕、工程经理岗位责任制
工程经理的主要职责：组织并协调各方实现工程工程的总目标，保证工期、保证质量。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施方案；
2、主持工程中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；
3、对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与方案预算比照分析，发现问题，及时处理解决；
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4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，及时对工作围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、严格按图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2〕、技术负责人岗位责任制
1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责；
2、掌握工程质量情况，参加质量检查。
3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
3〕质量检验员岗位责任制
1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监视.
2、按质量标准及时对工程质量进展验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
3、验评工程质量时要在自验合格的根底上进展，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期无视工程质量的现象，发生质量事故应及