文档介绍：分公司工程管理部职责、权限及管理细则
总则
施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础,也是企业转换经营机制,提高项目部的管理水平,增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最佳经济效益和社会效益为目的,有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标:“重安全质量,创优质工程,保工期诚信,树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况,特制定本细则。
一工程管理部职责和权限
(1)负责编制年、季、月施工生产计划及统计报表,并考核计划的完成情况;
(2)定期组织召开生产例会,解决施工生产中的问题;
(3)负责工程项目施工组织、安全文明施工与环境保护的指导、监督、检查;
(4)负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作;
(5)负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价;
(6)负责组织工程竣工验收,联系解决工程保修或服务方面的有关事宜;
(7)负责对劳务分包方评审、劳务分包合同进行监督、检查;
(8)负责对工程用物资的监督管理;
(9)执行集团的管理制度,接受集团相关部门的业务指导和监督。
二工程管理部部长职责和权限
1、负责编制公司年、季、月施工生产计划及统计报表,并考核计划完成情况;
2、定期组织召开生产协调会,解决施工生产中的问题;
3、负责工程项目施工组织、安全生产文明施工与环境保护的指导、监督、检查;
4、负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作;
5、负责组织竣工验收、竣工回访、组织公司项目综合考核,联系解决工程保修或服务方面的有关事宜;
6、负责对劳务分包方评审、劳动合同进行监督、检查;
7、负责对工程用物资的监督管理;
8、执行总承包公司的管理制度,接受总承包公司相关部门的业务指导和监督;
9、参加生产安全事故的调查和处理工作;
10、负责顾客满意度测量;
11、负责对开竣工报告的审核、批准;
12、负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价;
13、负责收集劳务单价和材料单价,按价格变动情况及时发布
14、负责分解、落实全年经营指标;
三工程管理部工程管理职责和权限
1、配合下发回访计划,督促项目回访工作;
2、工程开、竣工报告审批;
3、配合督促、分解、落实全年经营指标;
4、及时掌握各单位产值报量,年终对各单位进度报量核对;
5、监督合同工期履约率;
6、作好生产例会的准备工作,参加生产会;
7、及时收集主要材料采购和劳务分包价格,不定期发布材料、劳务
价格信息;
准确、认真汇总主要材料采购情况,
9、对年终各单位材料清产监督、检查;
10、做好优秀项目经理的申报,评送工作;
11、参加项目、竣工验收;
12、参与用户满意度的测评工作;
13、对项目生产管理业务指导、服务、参与项目综合检查;
14、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和日常管理工作;
15、完成领导交付的其他工作。
四工程管理部内业管理职责和权限
1、开、竣工报告的登记、审核、盖章、建档。对合同会签建立台帐;
2、生产相关报表的统计、汇总、分析,并按时上报;
3、生产例会;
4、参加公司生产例会,对基层单位报送的快报收集、整理、汇总并
做好签到及会议记录工作。同时做好部门文档资料处理;
5、对生产会纪要进行整理,并做好发放记录与部门文件收发;
6、部门印章和生产专用章的管理;
7、完成领导交办的其他工作;
8、下发年度工程回访计划,督促回访工作的落实情况,及时向部门
负责人汇报情况;
9、参与三个体系认证工作,对本部门有关资料进行收集、整理、建档;
10、检查各项目部的统计报量的准确性、规范性;
11、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和日常管理工作。
(二)分公司劳务分包管理
1、负责劳务、分包工程的分公司管理人员必须仔细阅读合同条款,对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由分公司提供的内容,分公司各部门务必提供解决。
2、分公司与各项目部、劳务、分包单位之间,凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。
3、分公司工程、技术、等部门收到项目部、劳务、分包单位与合同有重大关系的函件,须立即将原件交资料室存档,由资料室将复印件送经理室,并发往相关部门。
4、严禁分公司其他人员将签认资料直接交与施工队。