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毛石挡土墙砌筑方案
毛石挡土墙砌筑方案
一、工程概况
东莞海逸豪庭 D1期住宅发展项目（御峰）工程位于东莞市厚街环
80%
X+0
2
经纬仪
1
T2
70%
X+0
3
反铲挖土机
1
PC200
全新
X+0
4
机动翻斗车
5
70%
X+0
5
电动立式打夯机
2
YS30L
60%
X+1
6
半自动强制式搅拌机
1
500L
全新
X+4
7
自卸汽车
6
8t
60％
X+1
管理机构管理措施：
第二章现场管理措施
组织机构
我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见下图：
选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。本工程项目经理：杨士伟
项目总工程师：曾宝泉
土建技术员：王林
质检员：陈实
安全员：骆伯志
测量员：宋树召
施工员：彭旭东
保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。
岗位职责描述
公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。
在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。
项目技术负责人
指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；
对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；
对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；
监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；
参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；
对工程整体施工进度进行监控。
对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。
商务部
对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；
与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；
指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；
指导并协助项目部做好工程结算工作。
物料部
及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；
根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；
对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；
对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质
财务部
为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；
对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；
行政部
负责为项目部配备足够的人力资源；
根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训；
根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。
项目经理
主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；
对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；
主持工程施工过程中的有关会议；
确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；
就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；
负责与业主往来信函的批阅和批准签发；
向公司主管领导报告工作。
专业工程师
负责专业职责范围内的施工技术工作；
依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；
负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；
解决现场施工过程中的技术问题；
对操作人员进行必要的技能培训；
制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；
根据专职检查员通报的