文档介绍：《卓有收效的管理者》念书心得
这本书买回来已经有两个月了，在长春主管级会议上赵总率领大家学习过，
4月
16日周一早会经理带着大家一同学习过，可是真实开始认真阅读此书是在4月22号开
始的，那个时候我正被五一广宣
《卓有收效的管理者》念书心得
这本书买回来已经有两个月了，在长春主管级会议上赵总率领大家学习过，
4月
16日周一早会经理带着大家一同学习过，可是真实开始认真阅读此书是在4月22号开
始的，那个时候我正被五一广宣投放、市内宣传品数量统计、中央大街苏宁装饰等工作缠的焦头烂额，我在承受着每日忙繁忙碌却毫无成就的同时急迫地希望能在此书中找到解决困惑的答案。
刚读第一章，里面的几句话立刻吸引了我的注意。德鲁克指出有些人误以为繁忙就是有劲头的表现（我当时确实有此种思维，以为每日快马加鞭的繁忙就是对我工作的负责，不繁忙就是对工作的亵渎）却不如一些有效的勤勉人士脚扎实地，一步步达成自己的目标。智力，想象力及知识都是资源，可是只有经过卓有收效的工作才能将这些资源转变为成就。成就才是唯一查验知识工作的标准。我的思维就点亮了，我知道我再这样下去每日依旧繁忙却做不出公司要求我做的贡献，拿不出甜点，得不到成就。我必须认真阅读此书，剖析现在存在的问题然后总结出解决方案。
书不长，专心读的话一个下午能看完大体，共八章，第一章主要说卓有收效是能够学会的。顺带着说了下为什么管理者（知识工作者）需要做到卓有收效。在第一章结尾，列出了五项想成为一个卓有收效的管理者必须在思想上养成的习惯，联合我当前工作中存在的问题和自己的心得来谈一下：
一、要学会掌控自己的时间。从记录时间、管理时间、统一安排时间三个步骤着手。诊疗好自己的时间，除去那些浪费时间的活动，最后统一安排能够自由支配的时间是第二章的主要内容。
个人处境：我当前每日的工作时间被演示台中岛形象维护、进场装饰、终端形象切实数目统计以及其他外埠客户经理及终端经理的各样要求所占有着，这些事情每日都占有了我的绝大部分工作时间，经常要晚上回来还持续办理着这些事情。而那些能够出成就的为公司销售活动、推广宣传提供更有效新颖的活动方案，设计挖掘更有效的广告投放组合等这些重要的事情反倒没有时间来做。
解决办法：1，经过优化流程，把好多事情交给能够更有效地办理这些问题的人来办理，比如：终端的形象统计完全能够让终端经理去做；二展地点的量尺也能够在我授权下让广告公司去达成；婚博会等活动我也不需要强迫自己从早跟到晚。自然做为
一个新人，也是为了更深更快地熟悉这些流程，时间允许的情况下我仍是要亲力亲为。
2，经过提高自己的工作能力加速办理速度争取更多的可自由支配时间；经过要事优先（第五章内容）原则，把自己大块有效时间用来办理真实重要的工作上去；经过有效的人际关系（第三章内容），加强交流的有效性。
二、我能贡献什么。公司对我的贡献要求表现在三个方面：1，直接成就（因我的活动方案使得公司产品销量增加）2，树立新的价值观（经过新的广宣投放形式使得效果更好，更有利于与竞品做出差别化，起到更好的宣传效果）3，培养开发人才（这点我认为如果我把企划部与其他部门对接的流程捋顺就是为公司做了此贡献）。
同时