文档介绍：采油队工作报告
今年以来，采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的
大力支持下，在相关科室的亲密配合下，以采油厂年初工作会议要求为中心，以“安全生产，节支降耗”为重心，以李厂长年初宣讲调研为契机，借助学干一个样”
的旧思想有了完全的转变；
3、增强设备保护，油井生产时效有显然提升。在设备管理
工作中，我们严格执行设备保护养护时间，尽可能在停电，间隔
不上液时段对抽油机进行保护养护；对损坏的设备或部件，进行
现场判断，并签注设备损坏判断书，明确损坏原由和责任，对由
于人为要素造成损坏的，由责任人全额补偿，今年共处分责任人
6人，补偿金额6500元。使职工由过去的督促保护变成现在的
主动检查和保护，有效的提升了油井的有效生产时间，保证了油
井生产任务的完成；
4、增强油井计量，产量信息正确度有显然提升。推行产量
任务核查后，采油大队，区队都每个月解析上月生产状况;，将当月
产量任务实时下达到班站，班站在分解到各单井，执行核查。任
务分解下达后，若是有产液量或含水的变化都会致使任务没法完
成，同时执行核查，所以，职工一定按规定进行测产和化验，必
须严防跑、冒、滴、漏状况;的发生，才能保证任务的完成。同时
采油大队、区队计量组每个月对地域油井进行一次完全的产量鉴定
和含水测定，并且对偏僻、要点井、新井进行不准时测定，截止
8月尾共完成油井测产化验9600井次，进而使产量信息的正确
性有了很大的提升。
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5、增强旧井挖潜力度和油井保护，使原油产量有很大提升。
针对地域实质状况;，针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水
压裂，今年上半年，共推行12井次，；对三叠系
油层，坚持水力压裂，上半年共推行举措23井次，
吨，并在三叠系长2油层采纳二氧化***解堵工艺，累计增油
，(特别是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共
推行旧井挖潜77井次，，举措成功率55%。
，使油井的检泵周期由昨年的4个月延长到了现在的7-8个月，截止8月尾共保护作业644井次。此中检泵447井次，活动解卡、对扣接杆251井次，热洗31井次，自能热洗71井次，加清蜡剂55井次。
6、增强作业现场监察，使油井作业质量有很大提升。在现
场作业工作中，执行采油班站长直接监察，大队技术人员抓主要
环节的方法，对不听从管理、存在安全隐患的作业队伍现场休业
整顿。执行油井保修制度和返工判断制度，今年共处分作业队伍
11次，，签署返工8井次。
在节支降耗工作中，经过推行资料量化、间隔采油等手段，1-，详细做了以下几方面工作：
1、校正了《采油大队节能管理制度》和《采油大队资料量
化管理制度》与采油班站职工签署了《节支降耗目标责任书》，
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详