文档介绍：-
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培训管理制度
一、目的
为保证培训的效果，规培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力，特制定本规定。
二、适用围
全公司
三、职责划分
序号
部门/对象
劳年限根底上继续计算新增效劳期，以前的培训协议仍然生效
有结业证书或其他证书时，应将证书复印件交于人事行政部归档保管，并且参训人员于每次培训完毕后1个月就培训容给相关部门人员进展培训分享，同时将培训分享的资料等提交至培训部存档。
培训期间，考勤按培训机构考勤计算，公司按正常考勤计发工资。
学历认证的培训，根据与高校合作的方案执行。
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6培训方案实施的监视
人事行政部对各部门的培训方案进展监视，培训资料收集及汇总。
7 培训考核与评估
培训后，培训组织者进展考核与评估，以口试、笔试、现场操作考试或其他辅助评估手段进展评估。
部门负责人跟踪员工培训后的工作绩效，假设发现不能胜任本职工作或工作绩效没有改善提高的，应提交人事行政部安排再培训或转换工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。
授课后由学员对培训组织、讲师培训效果进展评估，评估结果作为组织者和讲师的考核依据。
8 培训档案管理
人事行政部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等容，记录汇总成员工培训档案。
培训资料，按电子档根据培训工程、月份等进展归档，纸质版根据培训工程、月份装入档案袋进展归档。
培训档案，由人事行政部负责保管，查看或借阅需申请和登记。
五、兼职讲师管理
1 兼职讲师团队的组建
兼职讲师根本条件
愿意从事公司职业教育培训工作，具有一定的培训教学工作经历，积极配合公司开展培训工作；
有较好的语言表达能力；
在管理、业务、知识等方面具有较为丰富的经历和特长；
兼职讲师来源
各级部门负责人皆有培养员工的责任，是部讲师的主要承担者，应服从公司安排，主动承担培训讲师工作；
各部门的优秀骨干、专业人员是主要讲师来源，应服从公司或部门安排，积极参与培训讲师工作；
其他具有教学经历和教学能力的员工，也应积极配合公司开展培训讲师工作；
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2 兼职培训师评聘程序
填写申请表/部门推荐→‎‎‎‎部门审批→人事行政部审核、备案→考评〔试讲〕→发文聘用
说明：考评〔试讲〕时限10分钟左右，自己开发PPT，试讲容与本岗位相关专业知识或技能。
3 兼职讲师的考核与鼓励
考核：
培训学员和培训监管人针对专业知识、授课技巧、教学组织等方面对讲师进展评估等级,优秀〔90分以上〕；良好〔75分-89分〕；合格〔60分-74分〕；不合格〔60分以下〕。
鼓励：
兼职讲师实际所得课酬需经“培训效果评估〞后按标准发放，具体如下：
标准课酬〔元〕
评估等级
对应比例
实际金额〔元〕
50
优秀
100%
50
良好
80%
40