文档介绍：华为公司
战略分析
制作 BY 常浩然
河南农业大学
信息与管理科学学院
1310107047
常浩然
1310107041
于亚伟
联合制作
华为公司战略分析
目录
10%
公司简介
公司层战略
在竞争中华为的竞争优势
华为公司环境分析
华为今后应该制定的战略及原因
公司简介
20%
名称:***有限公司
成立:1988年中国· 深圳
主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。
业绩:图表说明
华为公司经营业绩
全球市场排名
华为产品覆盖移动通信(含3G)、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。
3G:跻身全球第一阵营,WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner. 2005)
智能网:用户数全球第一(Ovum)
光网络:光网络产品全球市场排名第二( Ovum-RHK. 2005 ) 长途波分全球市场排名第一(Ovum-RHK. 2005)
宽带产品:IP DSLAM全球市场排名第一()                   MSAN出货量全球排名第一(Source: ics,1H05)
数据通信:路由器运营商市场全球排名第三(Gartner. 2005Q2)
***有限公司总裁
任正非
根据美国《财富》杂志公布的数据,(1491亿元人民),(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。
华为公司的
愿景与使命
30%
愿景:丰富人们的沟通和生活
使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
华为公司的
环境分析
40%
华为公司内外部环境
华为SWOT分析
华为的发展战略
公司层战略
全球运营
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。
华为已经初步成长为一个全球化公司。目前,在海外设立了22个地区部,100多个分支机构,这使华为可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。