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结果仔细研读，并结合公司及部门发展目标的需要，确定培训需求。
重大事
通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件等寻找培训需求。
件分析法
标杆分析法 分析或借鉴成功企业的先进经验，确定公司培训需求。
培训内容 责任部门 具体项目
经营管理能力 计划组织能力/辅导能力/团队领导与激励/员工关系管理/领导力与影响力等
职业素养 行政部 创新意识/团队精神与协作意识/敬业精神/持续学习与改进/人际沟通/解决问题的方法等
企业文化与制度 均益企业发展史/均益企业文化理念体系/均益企业文化品格/均益员工行为守则等
以均益的各大部门（行政部、采购部、营业部、精品部、壳胚部、金银部、表扣首饰部、
岗位知识与技能 各部门
配件部等）为划分，结合其具体业务和岗位能力要求设立培训知识和相关技能课程。
，不同的职能，公司的培训应分为四级层次，具体如下：
培训层次 层次名称 培训对象 培训重点 培训老师
一级培训 高层培训 部长级（含）以上干部 战略、领导风格、绩效、人力资源管理 专业培训机构、高等学校专家教授、职业讲师
二级培训 中层主管 副科长（含）以上干部 管理能力、团队建设、组织协调能力 高等学校专家教授、职业讲师、部长级干部
三级培训 基层主管 班长级（含）以上干部 班组一日管理、生产安排等 职业讲师、内部讲师、公司副科级以上干部
四级培训 基层员工 基层普通员工 工作心态、工作技能 技工学校专家、内部讲师、公司班组长以上干部
层次名称 培训方式 考核方式
高层培训 外派培训+网上商学院+外部专业机构拓展训练 闭卷考试(每个月考核1次)或部门改善行动报告
中层主管 外请讲师内训+网上商学院+内部组织拓展训练 闭卷考试(每个月考核1次)或部门改善行动报告
基层主管 内部讲师内训+内部组织拓展训练 闭卷考试(每个月考核2次)
基层员工 现场实操+内部讲师内训+技术学校老师现场教学