文档介绍：-
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- ，对施工全过程进展有效控制，确保公司下达的生产经营方案中各项指标的完成；〔4〕、搞好现场管理和平安生产，创文明工地，制定各项必要的现场管理制度；〔5〕、认真搞好预决算、本钱核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。
三、质量保证措施
根据工程组织机构图建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。
第四章确保工期的技术组织措施
一、强化进度方案的管理
1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论。
2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。
二、严格施工进度的控制
1、建立严格的?施工日记?制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。
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3、各级领导必须“干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。
三、组织管理保证工期
1、工程部实行分工负责，各职能部门进展目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作方案，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各工程目标的按时完成。
2、工程工程施工进度方案按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对工程的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广阔施工人员的积极性的劳动的热情。
6、节假日加强思想发开工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
四、资源调配保证工期
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1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司围调施工管理经历丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成工程经理部。选调有类似工程施工经历，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如构造、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。
3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度方案相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度方案。
4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
5、物资材料方面，选