文档介绍：-
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***物流
组织架构设置方案
一、指导思想
为打造一个标志性示物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，到达人-
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***物流
组织架构设置方案
一、指导思想
为打造一个标志性示物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，到达人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能
公司工程建立期间的人力资源、财务管理、工程申报、报批报建、工程管理、本钱管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。工程建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
三、组织架构
***物流作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业效劳与管理功能，鉴于此，依据综合效劳型物流企业与物业效劳企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织构造图。
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公司的组织构造设计如下列图：
执行董事
总经理
信息中心
技术部
信息开发部
副总经理
物管中心
安管部
工程部
招商部
客服部
副总经理
运营中心
装卸部
仓储部
配送部
调度室
专线运输部
财务部
综合管理部
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四、岗位编制及职责
〔一〕高管
1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远开展；分管财务审批和人事审批。
2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业开展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。
3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流开展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。
4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和效劳水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台平安、稳定、高效运营。
〔二〕职能部门
1、综合管理部:负责检查、催促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进展督查；负责公司人力资源〔工程建成运营后〕、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。
2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对报销报账、做好本钱核算，收集整理统计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进展综合分析及修正。
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3、运营中心：下设调度室、配