文档介绍：土石方运输车队管理学习办法
土石方运输车队管理学习办法
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土石方运输车队管理学习办法
土石方运输车队管理方法
一、车队结构
(一)车队配置
翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100
3、车数效益。（1）元/1方/1公里。
4、车辆维涵养护节约花费。车辆维涵养护核查每个月核查一次，月
维修费按（2000）元／月估算。维修花费低于（2000）元的车辆，低出的
差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驶员；维修花费高于（2000）
元的车辆，高出的差价将以该差价的（5﹪）对该车的驾驶员进行分摊。
当一台车辆连续2个月出现维涵养护花费最少、运输车数最少，将扣除本
台车辆驾驶员的维修差价还返金一半；当一台车辆连续3个月出现维修保
养花费最少、运输车数最少，将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金。
4、油耗节约激励。依据单台车辆的油耗与所运输方量的比率和所有
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车辆的油耗和所运输的方量的比率（平均油耗比）进行解析比较，低于平均油耗的车辆司机，将给与适量的奖励。四、核查制度
实行月度核查。
1、
队长核查指标
指标项
权重
核查内容
得分
核查人
交通违章发生次数
30%
交通违章发生的次数
中
（
车辆保护状况
25%
车辆使用中出故障的次数
总
小
（
）
中
队
）
长
车辆齐整状况
15%
车内的干净度、车身的干净度
队
长
车辆调动状况
30%
车辆调动可否合理,知足需要，
有无投诉状况
2、
驾驶员核查
驾驶员绩效核查总分100分，由。
绩效薪资=最后核查总分/100*100%*绩效薪资定额
核查项目核查细则权重评分细则核查得分备注
车内环境不齐整，扣5-10分；因预先无
出车前，检查车况，油气状况
准备油气等资源，致使出车任务延缓或无
优秀，车容齐整干净，在规定
车容车况25%法达到，扣10-15分；没在规定周期内做的周期内做好车辆的保险及保
好养护及保险工作，致使出车状态无保
养工作。
障，扣15-25分。
出车线路不熟习，致使任务延缓或没法达
熟习出车线路，行驶中禁吸烟，
到，扣5分；行驶中吸烟，扣5分；无证
安全驾驶禁止无证驾驶、禁止酒后驾车、25%
驾驶，扣10分；酒后驾车等严重交通违
无交通违纪违纪现象。
法违纪现象，扣25分。
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接到出车任务，提前10分钟在规定的时