文档介绍：内部管理细则
二○○九年四月一日
江西云河实业有限公司内部管理细则
第一章管理大纲
,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
、个人损害公司的形象、声誉和稳定。
、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
,鼓励员工积极向上。
,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
、福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
公司对员工实行考核,考核内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其中:
“德”主要是敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等。
“能”主要是指工作能力,完成任务的效率、质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。
,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。
,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则
,忠于职守,克己奉公。
,保护公司利益。
,关心下属,团结互助。
,节约开支,杜绝浪费。
,提高水平,精通业务。
,勇于开拓,创新贡献。
第三章财务管理
第一节总则
,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。
“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。
第二节财务机构与会计人员
、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
。
公司设财务部。财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长
公司财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。
,对全系统的财务会计工作负责。
,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
,负责分管的财务工作。
。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
,各司其责,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。
。
,必须坚持原则,照章