海格通信董事长｜在海格通信2022年总结表彰大会上的讲话：激发组织活力对标超越自我.docx

文档介绍：海格通信董事长｜在海格通信2022年总结表彰大会上的讲话：激发组织活力对标超越自我


海格通信董事长｜在海格通信2022年总结表彰大会上的讲话：激发组织活力对标超越自我


李承志董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开头，人才集结是企业兴盛的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不行或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，全部的目标都必需通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就打算了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关怀他们的心态，发挥他们的力量，营造优秀的企业事业平台。

2．。

李承志老先生曾说过“作为企业家，就必需是幻想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素养要求有了更明晰的概念。始终以来，我都特别重视自己作为企业领军人的素养提升，并始终致力于领军人才的集结、挖掘与培育。为加强对于企业领军人的培育，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：

企业领军人的定义。



我在2022年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必需有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必需有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大抱负（目标），能带着团队，直面客户、直面市场、直面竞争，制造价值的最直接的负责人；他直接打算了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、进展负有最终责任”。

企业领军人的必备素养：

第一、目标号召人（高抱负）；其次、胸襟包涵人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么？愿景就是组织将来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围围着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满意市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。



企业领军人的情怀：高抱负，重精神，敢担当。

企业领军人在企业进展过程中必需扮演“三师”角色：企业持续进展的设计师，团队力量提升、目标达成的培训师，解决成员心理困惑的牧师。

企业领军人应具备和增加多种多样的力量，但常受考验的是“三大力量”：引领力量、破局力量、平衡力量。

一是引领力量：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战斗论》中有一句名言：当战斗打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领力量。

引领力量就是在任何状态下都能带着队伍保持前进的力量，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等力量。领军人应为组织作长远准备，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领力量，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。



二是破局力量。是指无论遇到什么样的逆境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带着组织走出逆境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来对待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

三是平衡力量。是指领军人必需是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺