1 / 3
文档名称:

1 明确的架构.docx

格式:docx   大小:35KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:1明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键 是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域
出了问题,大家都1明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键 是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
2明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团 队也不会拿出好的结果。
3没有权力,没有责任
天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责 任不是他的,而是你的。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实 就是权力和资源。用好他们。
4可视化
团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才 有足够的可扩展性。
比如
github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
issues可以让你看到课题的解决过程。
pivotal tracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题 的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的 效率和质量,也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最 低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5扁平化
做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以 拍板的那个人。
6分割和适当的中间结果检査
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些 敏捷管理的方法保证这一点。
产吕径理:确认DONE.

分享好友

预览全文

1 明确的架构.docx

上传人:jiyudian11 8/2/2022 文件大小:35 KB

下载得到文件列表

1 明确的架构.docx

相关文档