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财务科科室职责管理标准
1范围
本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。
本标准适用于财务科的管理工作。
2引用标准
查盘点。
、递延资产、其他资产和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投资筹划管理、预算管理、财务管理。
，主要包括本金开支范围、管理费用管理、财务费用管理和销售费用管理。
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、利润及调配的管理，主要包括销售收入管理、利润和调配管理。
，主要包括计算机软硬件系统的维护，电算化操作制度以及电算化后会计档案的管理等。
，主要包括资产负债、损益表、现金流量表和财务处境说明书的管理，以及财务分析。
、综合平衡、统筹调剂、合理使用的原那么。
。凡5万元以上的开支务必由局长批准，凡1万元以内的开支须经分管局领导批准，10
万元以上开支务必由资金委员会议论抉择后审批。但更改、大修、业扩工程及三另费用有筹划的工程不在此范围内。
，研究安置资金筹划，检查资金筹划的执行处境，抉择重大投资工程和支用审批。资金管理委员会的日常工作由财务部门负责和概括操作，重大处境应实时向资金管理委员会报告。
、综合平衡、批准下达的程序，并严格以批准的预算为依据操纵，按季度分别编制营运资金支出、资本性支出、现金支出预算。各类工程务必先根据工程工程举行预算，由生技、财务、基建科审查后列入筹划，经总工程师审定、局长批准后下达执行。
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，各种资本性支出，各项重大支出筹划，都理应举行经济分析、论证和财务评价，以企业效益为主要检测指标举行评价，实行效益反对制。
、纪检监察监视。财务监视的重点是预算执行、工程完成处境以及资金使用效益。审计、纪检监察监视的重点是预算的合理性、合法性，内操纵度的肃穆性；
工程决策的经济性；
投资方向的稳当性。
、保管和核算工作。
，即任何一笔资金收付业务的发生和处理，都应做到申请、审批、支付、记帐、复核等分别有专人负责，以起到相互牵制和制约的作用。
，应严格按内部操纵制度的规定办理。
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，现金应实时解缴银行，货币资金支出应有正值的审批手续，货币资金应经常或定期举行盘点与核对。
、正确地举行货币资金核算，照实反映货币资金的收入、支付和结存处境，加强货币资金收支凭证的审核，养护货币资金的安好。
、其他应收款的限额和收回的时间，采取有效措施，实时组织催收，制止企业资金被其他单位占用。其预付帐款应视同应收帐款举行管理。
、低值易耗品的管理制度
，尽可能地降低存货、低值易耗品占用资金。
、低值易耗品举行清查盘点，作好盘盈、盘亏、毁损和报废的帐务处理。
，实行集中统一管理，按使用部门归口，用和管相结合、资金管理与物资管理相结合、权和责相结合。
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、保管定人、管理定户和建立保管折的方法举行管理，做到有帐、有卡、有实物。