文档介绍：编辑聘书格式及范例
一、聘请书的含义、作用
聘请书(又称聘书)是聘请人的文书。为了适应我国经济建立的需要，单位或部门以聘请制作为人事制度的补充手段，聘书也就成为一个单位需要延请外单位的人才担当本单位某项职务，或担当某项 其次，，大力推动增长方式的转变
“十五”期间，xx书社经受了一个相对高速的进展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营治理力量的全面提升，因此根底并不坚实，存在着后劲缺乏的问题。
依据集团制定的进展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速进展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推动”型的转变，要完成集团下达的跨越式进展目标，是非常困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一， 从制定选题规划入手，优化选题构造
优化选题构造是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题构造的前提。要仔细总结制定“十二五”国家重点图书出版规划的胜利阅历，制定好“十二五”选题规划;要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(筹划力气散，规划周期短，论证把关软)，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜亮、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推动图书品牌建立
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推动品牌建立。
首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比拟好的品牌素养。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是筹划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地筹划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，细心培育。
三是要讨论品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十二五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建立推向新的阶段。
三，从提高选题筹划力量入手，推动编辑人才队伍建立
选题开发，筹划先行，筹划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的局部。副总编辑的重要职责就是帮助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题筹划力量的培育，建立一支业务力量强、思维活泼、富有团队