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部门预算管理办法
为了使本单位的预算编制在走向科学化、模范化、法制化。
一、预算编制原那么
（1）务必以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。同时要保证本年度总体目标的实现。
第四步：编制支出预算。支出预算要充分表达以收定支、收支平衡、略有结余的原那么。
1、人员经费。人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一片面按照社保部门核定的标准）直接计算编制。
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2、维持机构正常运行的公用经费。按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。
3、专项工作任务经费。按照效率最优的方法计算专项工作任务本金编制预算。
4、专项工程工程经费。专项工程工程分本年度完成工程和跨年度工程，应单独编制专项工程工程预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。本年预算只能反映本年预算中安置的专项工程工程经费。
5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。
6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，务必有预算，以正确熟悉本单位的承受才能和考核往来款的使用效益。净资产，作为收支任务完成后实现的目标，务必编制预算。
第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子对照本年度的总体目标，进一步审核和研究后，形本金部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。预算编制说明书是对预算举行的书面分析与说明，是预算不成缺少的一个重要组成片面。
第六步：财政部门根据本地区经济进展处境、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和各部门各单位的实际处境，对各部门各单位的预算建议数举行审核，下达各部门各单位的预算操纵数。
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第七步：各部门各单位根据财政部门下达的预算操纵数对本部门本单位的预算建议数举行调整，编制本部门本单位的预算，上报财政部门。
第八步：财政部门根据人代会批准的预算实时下达成各部门各单位。
四、部门预算的执行
(一)分降落实预算指标。各部门各单位的预
算编审班子对经法定程序批准的预算要举行分解，层层落实到概括的科室和个人，不得留有未落实的预算。
(二)制定实施预算的各项管理制度和管理手段。为了保证预算的完全执行，预算编审班子务必制定一系列的管理制度和管理手段。概括应包括如下内容，各部门各单位可以根据本部门本单位的实际处境，举行增加和修改。
1、建立日常的管理机构和组织。建议依旧由预算编审班子负责。
2、根据责、权、利相结合的原那么和可变即可控的原那么，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利。
3、制定各种支出操纵定额。
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4、制定预算执行的考核标准和考核手段。建立权、责、利相结合的奖惩制度。
(三)单位的非财政预算内拨款的收入，要按照有关规定，实行财政专户管理。财政拨款按照单位的季度用款筹划每月从财政国库拨到各单位支出户；
单位取得的收入务必首先直接缴入预算外资金财政专户，然后根据单位年度收支预算和季度用款筹划，结合预算内拨款处境按月从预算外资金财政专户拨入单位支出户，财政拨款和财政专户拨款二者共同形成单位可以直接使用的收入来源。
（四）实时、真实、切实反映预算执行处境。各部门各单位要按照财政部门的要求，专心编制预算执行处境月报表及相关报表，专心编写预算执行处境说明书。
（五）各部门各单位的预算编审班子要经常对本部门本单位的预算执行处境举行检查，对照本年度的总体目标，分析预算执行中的不正常因素和对预算执行有重大影响的因素和环节，实时察觉问题，采取措施。
（六）预算调整。在预算执行过程中因遇到不成抑制的因素需要增加支出或者裁减收入，就理应对预算举行调整。概括的预算调整程序应按有关规定举行。
五、年度决算
单位的决算工作包括三个方面的内容：决算前的打定，编制决算草案，编写决算说明书。概括工作按以下步骤举行：
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（一）决算前的打定。
1、清理各项收支。对照预算