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《以奋斗者为本》读后感8篇
《以奋斗者为本》读后感 篇一
用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书，感觉意犹未尽，深深思索之后不由得发自内心感叹：华为，真厉害！全书字里行间，都深深浸润 华为是如何激励奋斗者的呢？
一是建立了价值评价与安排体制，价值创建和价值安排形成良性的利益驱动机制。工资安排实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”。在此机制下，能者上，庸者下，工资能升能降，使公司恒久处在内部运作成本较低的进取状态。二是推行了干部选拔、配备、运用和管理机制。最让人深受启迪的是华为选拔干部“三优先”原则：“优先从胜利团队中选拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”和“优先从影响公司长远发展的关键事务中考察和选拔干部”。通过这三个优先，不断激活组织与干部体制，培育了一批能打大仗、恶仗和苦仗的干部。华为通过以上对奋斗者的种种激励措施，激发了员工主动向上、不断追求价值的斗志。
通过阅读学****我更加深刻地体会到，“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的重要组成部分，对于华为来说是多么的至关重要，华为公司之所以受人敬重，就是因为他不断地颠覆和超越自我，不断地强化“以奋斗者为本”的核心理念。这是一本特别具有阅读价值的书籍，它不仅让我们领悟到华为公司的内在价值，也让我们深刻相识到让华为不懈驱动的奋斗者的力气！
以奋斗者为本读后感 篇二
电影《一代宗师》中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自己、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应当寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学****各界英豪们的雄才大略，以标杆为学****榜样，尽力奉献社会服务大众，也就是一般人的“见自己、见天地、见众生”。
首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业创建效益，具有创新服务理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立志服务公司，不断学****充溢自己，熟知当前的业务需求，制定适合软通、满意业务发展、吸引员工学****的培训安排、方案，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培育各级人才，推动梯队建设，真正支持到业务发展，这就是清楚的奋斗目标，也就是”见自己“。
关于干部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为高校以分级培育后备军为工作重点“，“华为高校要通过实践培育十年二十年以后华为公司综合实力的干部“，“核心工程营总体目标：熬炼人、培育人“。那么向标杆企业学****培训管理，找寻差距，不断进步，逐步建立适应软通文化和发展需求的，先进而完善的培训体系，也就是“见天地”。
作为社会人，服务社会与奉献社会，创建社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训工作者，切切实实的组织好每一堂培训课程，每一场培训活动，每一个培训项目，使学员学有收获，取得进步和发展，真正满意业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然而生“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众生“。
华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真真正正的受人敬重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样期盼“勠力同心，赢战将来”的软通动力，在将来的5-10年成长为全球领先的IT技术服务商，也一样成为“见自己、见天地、见众生”的世界级企业。
《以奋斗者为本》读后感 篇三
经常惊羡于一个公司的强大、一个人的胜利，但惊羡过后除了接着享受着他们给带来的生活便利，却很少思索他们胜利的缘由。其实他们也是从“小白”起先创业，他们的公司也经验过寒冬，但是他们都能够打破