文档介绍：国有企业交流人员综合考核管理办法范文
国有企业沟通人员综合考核管理方法范文
第一章 总 则
第一条 为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）沟通人员工作的主动性、创新性和执行力，加强对沟通人员的管理，提高工作质量和效国有企业交流人员综合考核管理办法范文
国有企业沟通人员综合考核管理方法范文
第一章 总 则
第一条 为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）沟通人员工作的主动性、创新性和执行力，加强对沟通人员的管理，提高工作质量和效率，促进个人综合实力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定本方法。
其次条 本方法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司具备以下条件的沟通人员：
（一）职级在基层管理及以下；
（一）考核年度沟通期在半年及以上。
第三条 释义
（一）本方法所称沟通人员，是指根据规定的程序有安排地选派人员，在肯定时期内到集团公司范围内各单位进行沟通，且沟通期间其管理关系保留在原单位不变，同时不占接收单位的人员编制。
（二）本方法所称综合考核，是指对沟通人员在沟通期间的工作业绩、学习状况、日常表现等进行综合评价，主要包括绩效考核、年度考核等。
第四条 考核原则。考核严格遵循公允、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
其次章 管理职责
第五条 集团公司党委
负责审批集团公司沟通人员综合考核相关管理制度。
第六条 人事行政部
负责拟订集团公司沟通人员综合考核相关管理制度。
第七条 培训管理部
负责对沟通人员学习状况进行管理。
第八条 各接收单位
（一）负责根据部门绩效考核管理方法对沟通人员进行绩效考核评分、年度考核评分。
（二）负责将沟通人员建议绩效考核（年度考核）结果及归档状况反馈至沟通人员原单位。
第三章 综合考核
第九条 各接收单位依据《**员工绩效考核指导看法》和各接收单位员工绩效考核实施细则对沟通人员进行考核，考核内容主要包括绩效考核、基层管理沟通人员年度考核等。
第十条 考核结束后，由各接收单位将沟通人员绩效考核建议得分、绩效归档建议（共分为A、B、C、D、E五档）以及基层管理人员年度考核建议结果反馈给沟通人员原单位，由原单位结合本单位实际赐予应用和兑现，兑现基数纳入原单位。
第十一条 考核年度内在多个接收单位轮岗的沟通人员，接收单位绩效考核（年度考核）评分按实际沟通月数分段计算；绩效考核（年度考核）得分原则上由主体接收单位进行打分，在主体接收单位沟通时间不得低于3个月；因岗位特别性等因素无法实施绩效考核（年度考核）的沟通人员，其绩效考核（年度考核）得分依据接收单位或沟通岗位层级绩效考核（年度考核）结果综合确定