文档介绍：麦当劳的五力分析
一、潜在竞争者
潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量， 这些新进入者大都拥有新的生产能力
和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位，这就有可能会与同行企业发生原材料与市 场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈麦当劳的五力分析
一、潜在竞争者
潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量， 这些新进入者大都拥有新的生产能力
和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位，这就有可能会与同行企业发生原材料与市 场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低， 严重的话还有可能危及这些企业的
生存。潜在进入者的威胁状况取决于行业进入壁垒和原有企业的反击程度 ，如果进入壁垒高，
原有企业反击强烈，潜在进入者难以进入该行业 ，进入者的威胁就小。反之，威胁大。决定进入 壁垒大小的主要因素有：规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本等。 以肯德基为例，
由于中国市场大，同时快餐行业的进入资金、 成本、技术等要求并不高，我国现有大多数快
餐店规模均较小，是一个进入壁垒并不高的行业。 因此市场上存在着大量的潜在进入者。 原
有快餐店由于缺乏快捷的信息和加入者众多等原因， 所以不太可能采取行之有效的反应。 且
不管他们经营的如何、能维持多久，但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店， 可见其潜在进入群体之庞大。 以各地特色小吃为主旨的、 以口味取胜的、以经营手法取胜的
各种很容易取得差异化的小吃店， 不论他们的生命周期如何， 他们都对肯德基的经营存在一
定影响。
二、现有竞争者
一、竞争对手的界定 麦当劳作为西式快餐在中国大陆的主要竞争对手有肯德基、 华莱
士、德克士等。
二、主要竞争对手市场份额分析 麦当劳和肯德基都是来自于美国。在美国 ，麦当劳的
规模远远超过肯德基，麦当劳在全球拥有超过 3万家店，营业额超过400亿美元；而肯德基在全 世界拥有的店只有麦当劳的 1/3，约为万家。但在中国，肯德基进入中国市场早于麦当劳，且规模 也远超过麦当劳的规模，肯德基的餐厅总数是3000家，而麦当劳却只有1500家，肯德基04年后 迅速发展，
2010年6月，中国肯德基第3000家餐厅落户上海。而麦当劳04年后保持25%的增
长率，07年开始提速，目前已达1100家，计划在2013年底突破2000家
三、麦当劳的SWOT分析
Strengths 优势
1、商标形象鲜明，广告深入人心
2、拥后良好的供应链管理
3、重视人员训练
4、有效传递折扣信息，是消费者于用餐时
段购买麦当劳产品意愿上升
Weakens 劣势
1、竞争者多，客户群被瓜分
2、受限品牌形象，多角化较为困难
3、产品类似
4、其他业者群起效仿
5、产业进入容易
Opportunities 机会
1、24小时供餐及外送服务
2、多样化策略联盟
3、客户群广泛
4、品牌威力强大
5、知名度（Wj
Threats 威胁
1、规模小的竞争者动作灵活，能不断翻新
产品
2、同业间的企业形象差距小
3、选择性多样的竞争对手
4、价位偏局
5、超商进入汉堡市场
二、供应荀
规模经济是所有西式快餐所追求的成就， 当然也是麦当劳所极力追求的目标， 而品质的
要求更是重要元素， 所有采用垂直整合的产生综效