文档介绍：开源节流、降本增效措施方案 范文(精选6篇)
开源节流、降本增效措施方案 篇1
2020我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利实力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严峻惊慌，给公司年制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。
管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可限制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格限制工资发放，保证年底限制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产状况下，尽量削减不必要的修理项目进而降低大修费用。
公司在将主要实行以下措施严控消费性支出：
充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争削减日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理方法》，指定特地人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝奢侈。
加强差旅费的审批，严格限制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。
严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。
执行业务款待费的支出标准，将调整后的业务款待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。
主动与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的实惠政策，土地运用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预料全年可降低税费XX万元。
通过以上措施预料期间费用较预算降低XX万元。
6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本
公司进一步细化物资选购 的管理。要求公司责任人依据生产、销售流程各个环节的物资运用量确定合理的物资选购 量，严格限制原材料的选购 数量及库存量。另外，依据市场环境、库容量合理支配产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，亲密关注市场主要材料价格变动趋势，刚好与供应商进行谈判，争取以最优的价格选购 到物美价廉的产品。
本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺当发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。
公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预料三项资产压降节约财务费用XX万元。
7、接着深化改革，合理组织生产，降低人工成本。
一是压降人工成本。加强劳务用工管理，依据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。
二是推动机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和安排杠杆作用，进一步强化预算、考核安排联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。
三是利用疫情期间社保实惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。
综上所述，预料全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成状况中进行通报。
开源节流、降本增效措施方案 篇2
依据集团公司指示精神，根据公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际状况，特制定如下实施方案：
一、组织领导
我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担当，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分
根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长详细分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降