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表面上看，做企业商城是划不来的，或者说很难。比如是制造和生产企业，拥有固定的
线下的销售渠道，要让这样的企业建立企业商城，请给出一个工厂理由。如果你是经贸
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表面上看，做企业商城是划不来的，或者说很难。比如是制造和生产企业，拥有固定的
线下的销售渠道，要让这样的企业建立企业商城，请给出一个工厂理由。如果你是经贸企业，
包括很多经销企业，他们入住第三方商城之后，或者建立独立的企业商城之后，会发现，营
销成本并不低。
即便是如此，对于有能力建立商城，并且也需要建立商城的企业，还是建议企业去做商
城或者入驻第三方电商平台。建立企业商城会给公司带来业务，更为重要的是往往会给客户
带来意想不到的成果。换言之，企业做商城，会有意外收获。这些意外收获是什么呢 ?
意外收获一：从“商机”到“迭代”
我们不妨假设这样一个例子：某一个电子消费品企业，可以根据消费者的需求随时调整
生产计划，并生产满足需求的商品，商机，是企业发展的动力。例如，当发现某地需要机器
洗衣服的时候，生产了洗衣机 ;当发现衣服还需要烘干的时候，生产烘干机。这样的企业，
应该能够长久生存吧 ?但是，我们看到东芝电器、松下电器的衰落。
他们衰落的一个重要原因是——无法满足消费者不断对产品新功能的要求。单单依靠
市场调查、市场分析、需求分析，是无法获得消费者需求的。
但是，通过电商平台可以。电商平台的作用不单单是商品销售，更为重要的作用是发现
需求、发现要求、发现创意。并且根据用户的使用感受，快速进行迭代和升级，这样的产品
才会立于不败之地。
腹有诗书气自华
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所以，今天我们看到小米取代索尼，并不是因为小米的研发能力要比索尼高，而是因为
他们的生产方式完全不同。与其说，小米是互联网科技下的产物，不如说，小米就是互联网
电商下的产物。
意外收获二：补足产业短板
有人将电商归类与营销部门，这是一种大材小用，他们仅仅将电商看做是一个销售平台
和营销渠道。
如果能够将企业商城提升到战略的层面，电商对生产和制造的塑造能力是非常强的。
我们接触到一家罐头食品企业。在企业建立商城之后，为了跟上互联网审美，产品包装
进行了更新 ;为了适应第三方物流的标准，对企业的物流进行了改造，引入了标准化仓储和
运输 ;为了符合消费者口味建议，增加了新的罐头生产线。
可以说，通过拓展电商业务，罐头厂几乎完成了一次脱胎换骨。
意外收获三：进行非对称竞争
依然是如上罐头食品厂