海尔物流整体解决方案（5）.pdf

文档介绍：海尔整体物流方案
（草案）
整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后，对海尔物流系统进行的整体设计，重新规划海
尔的物 流
二、海尔目前物流运作系统和协调系统分析 配件采 物料需 统
统
1、 物流系统及机构设置 部
购 求计
海尔物流整合以前集团内没有统一的物流部门，各事业部有自己的物流机构，如运输队、仓储科、
管
计划科等，独立经营，各自为阵，仓库、车辆等资源利用率低。集团执行推进计划后，成立了专门的物原料供应物 划
流推进本部，包括采购部、配送部、储运部三个部门，主要负责物流链前半段的原料采购和生产线配送、理
流
产品转移、配送至销售中心；销售物流如销售中转库的位置决策、库存水平设置、配送作业等由商流部物 生
门负责。
料 产
采 程
原 料 供 应 购 序海尔目前物流系统及机构设置情况如下：
整 条 物 流 链
原料供应物 成品转移物 销售物流
流 流
采 购 部
储 运部 销售中心
配 送 部
物流本部
商流本部
所存在问题分析及解决策略
 问题： 物流职能由于机构的分置而被强行分割，导致成品转移物流和销售物流的脱节,各