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天腾生产部生产绩效考核方案

（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容
（1）根据生产计划部门下达的生产计划，完成生产。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表 1）。
第 9 条生产质量考核
生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
（2）优质品率。
（3）废品率。
（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第 10 条生产现场 5S 考核
生产现场 5S 考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核，具体考核细则参考生产
现场 5S 考核表附表 2。
第 11 条安全生产考核
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第 12 条组织纪律考核
1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表 3。四、考核结果应用
第 13 条考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
第 14 条绩效考核等级设置
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。
考核等级优秀良好中等合格不合格
得分 90（含）以上 80（含）～90 70（含）～80 60（含）～70 60 分以下
第 15 条考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
1．车间月度、季度奖金和年度奖金的核发。
2．优秀车间的评选。五、所需表单
附表 1 生产车间绩效考核表
考核项目权重考核标准得分备注
1．生产产量：达到目标值____台；每低于目标值____台，扣____
分；低于____，不得分
生产任务 30%
2．生产产值：达到目标值____元；每低于目标值____元，扣____
分；低于____，不得分
1 ．合格品率：达到 ____% ；每低 ____% ，减 ____ 分；低于
____%，不得分
2．优质品率：达到____%；每低____%，减____分
生产质量 20%
3 ．废品率：不高于 ____% ；每高 ____% ，减 ____ 分；高于
____%，不得分
4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分
生产现场
20% 考核标准见附表 2
5S 考核
安全生产
15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行
考核
组织纪律
15% 考核标准见附表 3
考核