生产-采购-物流成本分析与控制.pdf

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调管理的难度四、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动
 供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产
供应链及各功能领 品
域KPIs的确定将帮助  供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度
鉴定问题产生的原因  供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏
及相关的重要影响领 捷度
 供应链成本 - 供应链运作相关成本
域  资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
集成供应链
供应链绩效衡量 供应链柔性
供应链可靠性 资产利用 供应链成本
及响应能力
ISC层面KPI
（5个） 5. 供应链 功能优秀
套发货率 履行率 数 /周转率 行提前期 响应周期
功能层面
5大流程KPI
20个KPI 11个KPI 11个KPI 10个KPI
（40+10个）五、供应链管理的四大支点
供应链管理
强调企业的 相互协作的双 优化业务及信
以顾客为中心
核心竟争力 赢理念 息流程
•
•以市场需求为原动力 仿不了 。。。 。。。
•
•让顾客参与产品设计 买不来 。。。 。。。
•
•客户服务战略 拆不开 。。。 。。。
•需求传递战略 •带不走
•自制与外包六、供应链管理规划的八大原理
 资源横向集成原理
 系统原理
 多赢互惠原理
 合作共享原理
 需求驱动原理
 快速响应原理
 同步运作原理
 动态重构 : .
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生产-采购-物流成本分析与控制