文档介绍：ERP系统运行过程中常见的错误、注意事
项！警戒：不要重犯！
俗话说：前车之辙，后车之鉴，某公司 7、8两个月份
ERP系统运行下来，各个部门在操作过程中均犯了一些错
误，我们将它总结下来，希望各个部门、操作员引以为戒！ !!
在。
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输入数据、单据错误、不正常，不符合业务原理，系统当然不能处理！
如果你的单据数据和操作连业务逻辑、业务原理都不符
合，这当然是自己解决了！
例如：先领料后投产、无投产无完
-L而后废口口、在产口口负数等等
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发生单据和数据输入错误，可以用卜列方法改正：
(1) 反审后修改
⑵ 作废
删除
补做一张蓝字单据补充、红字单据冲回来
建议：采用修改
但是做时，如果单据已经往下走，要通知关联部门
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系统出了问题不立即向专员报告，而在那里无谓的等待！！！！！
某仓库计算机出了问题，导致不能进入ERP系统,该操作员就等待了半天，不报告也不采取措施。
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注意打印出来并分析系统的出错报告
例如：存货核算检查成本计算合法性检查
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资料没有分到每日填制而是月末别人追问才赶拖期
某销售部
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源头及输入数据错误
1、源头数据：(营销部门
(1)、《报价单》或《销售定单》
(2)、退货单(即：销售退货单)
(3)、补货单
采购部门(包括：委外加工业务)
(1)、《询价单》或《采购定单》
(2)、收货单(即:采购收货单)
(3)、退货单(即；采购退货单)
2、中间单据
制造部
(1)、《计件/计时单》
(2)、《补料单》
(3)、《退料单》
(4)、《超领料申请单》
(5)、《生产汇报》
3、所有的基准资料
发生此类数据错误，ERP无办法判断与检测，其数据的正确性只能依赖人自己
某公司销售收入大增，结果侦察发现将6的销售单价输入为60
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没有把工作做到平时，而是月底集中做影响结账
采购、销售、仓库、车间、财务、
PMC少
不应该怎样做，
月底工作本来就忙！ !!
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主管对于各种工作的量、日期、提交没有充分估计安排协调失误
塑料部
让2个文员都请假，结果影响月底数据提交或找借口
管理讲结果不谈过程，过程是您自己的事类似问题纯属管理失误
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有很多难题是由于我们业务操作的不规范导致的，建
议：尽可能的调整业务使其规范化去应用系统，而不是
以系统来迎合不规范的数据和操作。
包括对外的不规范也同样如此。
购销与供货商的月结
销售部门以“整体产品下定单” 而以领部件分批走货
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如果条件允许，尽可能的按照系统的要求报告完整的数据，而/、是马虎的笼统的省略的数据。
有而不报、报告不准责任在报告部门
例：水、电分配到车间
三个车间的废品，分为可修复废
品、不口」修复废品、月末在广品数
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养成每日台数、报数的****惯，要主动工作，包括与别人的衔接工作，而/、要等到别人催。
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月末，结账前将所有数据重算一遍，米用覆盖方式
主要针对财务部
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以某种理由为借口，耽误输单
某销售找不到部分单价就等，财务无数据主管不告诉就等
应该主动找到相关人员并敦促其完成，不行就反映到系统管理员或更上级