文档介绍：培训学****体系方案搭建方案
培训学****体系方案搭建方案
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培训学****体系方案搭建方案
***有限企业
培
训
体
系
搭
建、陈丽荣
2、培训组织工作组
组长：谢瑞伟
副组长：邓玉春、张贵兴
组员：张虹、付也洋、各部门内训师及部长培训工作小组及师资队伍架构图以下：
培训工作小组主要由人力资源部牵头，质控中心须在专业培训板块踊跃支持，各部门须介绍1-2名兼职培训师。关于培训师选拔、平时管理和核查详见附件《内训师管理方法》，
四、培训推行方案和计划
1、企业培训分类
（1）新职工培训：
（1）新入职职工培训分为一般新职工和应届毕业大学生两种，凡统
一招聘的新职工由企业人力资源部负责安排培训，各分支机构自行招聘的
职工，由各分支机构负责人负责培训安排。企业人力资源部集中组织的新
职工培训详见附件《新职工培训管理方法》
（2）任职培训：
职业涵养类培训：
依据不同样岗位所需职业技术，解析职工任职业素质和涵养上可否吻合
企业的要求，确立培训需求，组织安排各种培训。各部门应把基本岗位技
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能、素质要求等列入每年的培训计划中间如为宽泛性的职业技术和职业素
养类培训需求，则由人力资源部一致安排培训，遇暂时性的培训需求可安
排计划外培训。
专业技术培训
专业技术培训是对专业技术岗位职工完成本职工作所需掌握的技术进
行的培训，主要分为：基础技术培训、最新知识培训、最新技术方法和标
准培训、事例分享及工作问题解析等。
3）管理培训：
是针对管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各种管理知识、
技术和方式方法等培训，包含内部分享议论、外请培训师授课、外派培训
等；
管理培训一般按层级分为基层管理、中层管理、高层管理培训；
受训者培训内容
如项目经理级贮备中层管理者培训，详尽详见附件《管理储
基层管理者
备人员培训方案》
本职位的任务、责任和权限、市场行情解析、同行情报、新
中层管理者技术新知识、劳资关系办理、对部下的指导与培育、部门间
的协作、工作改进等
国内外形势、经营思想、决讲和执行、人际关系、个人涵养
高层管理者
等
2、培训需求检查和解析
在拟定培训计划前需依据企业整体战略规划要求，进行培训需求采集和
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解析（附件《培训需求检查问卷》，最后经过培训工作会议议论通过后确立，详尽流程以下列图：
3、培训资源和课程系统开发
依据最后的培训需求拟定培训方案和计划，并进行课程开发，可从以下几个方面进行：