第三阶段：QDI业务规划.pdf

文档介绍：: .
技术和能力
发展成事业部
利用品牌和
市场优势
作为职能部门
主板
分立成子公司 •
退出现有业务
避免投资
资料来源：麦肯锡综合分析 2LGD001124BJ(GB)-IT
业务群远景，使命与目标 – QDI主板
为机构和个人提供IT工具的主控部件产品和有关
Mission 服务，提高社会IT产品的标准化并使之具备大规模
使命 社会分工所带来的低成本优势。最终使联想公司具
有IT产品设计制造的核心竞争力
Vision
在2003年成为全球PCBA级板卡业务前5强之一
远景目标 到2003年实现40亿港币的销售额
到2003年达到国内主板市场份额前二名，品牌知
名度国内前二名
3业务战略及业务计划要点 – QDI主板 LGD001124BJ(GB)-IT
联想主板战略 财务预测
• QDI应十分自然地伴随联想PC • 联想QDI从板卡产品业
市场及竞争环境
和其他业务的不断增长，稳固 务的营业收入将取决
• 中国PC和其他因特网接入设备
扩大国内市场份额。 于QDI产品的市场增长
的快速增长将为国内板卡提供
• QDI应在稳步拓展国内客户源 包括中国和 海外市场
可观的发展空间
的同时积极扩大欧美和亚太市 的增长。
• 作为成熟产业，全球主机板业
场。 • 成功实现以上联想
毛利率逐渐下降，竞争激烈，
• 利用多年积累的产品设计经验， QDI战略将为联想在
整合趋势更加明显，越来越多
争取成为联想各业务PCBA级 2003