文档介绍：北京交通大学
铁路货物运输
电子教案
货场管理
第一节货场管理的目标及内容
第二节货场的计划管理与作业管理
第三节货场设备管理
第四节货场质量管理
第五节专用线管理
第六节货场作业信息管理自动化
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本章学习目标
了解货场管理的目标及内容,货场计划管理、作业管理和专用线管理的主要内容,货场作业信息管理系统的结构和功能;
理解货场作业能力的计算与加强,货位划分的方法及货位周转时间的计算;
掌握货运事故的种类及等级。
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第一节货场管理的目标及内容
一、货场的功能
二、货场管理的目标
三、货场管理的内容
四、车站货运管理细则的内容
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一、货场的功能
货场是车站的重要组成,是铁路办理货运作业和集散货物的场所。货场既是铁路货运产品的营销窗口,也是现代物流体系的重要节点。
货场的功能:
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二、货场管理的目标
货场管理工作的目标
安全、文明、整洁、畅通、高效。
安全是货场管理的核心;
畅通、高效是货场管理的关键。
采用现代化管理方法和新技术、新设备,实现货场管理服务文明化、管理科学化、作业标准化、运输集装化和装卸机械化。
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三、货场管理的内容
计划管理
作业管理
设备管理
质量管理
作业信息管理
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四、车站货运管理细则的内容
车站货场概况。
货运、装卸组织管理系统。
货运计划管理。
各项基本作业制度。
货场内各种单项管理办法。
岗位责任制。
各项作业基本程序、内容和质量标准。
检查及考核办法。
附件。
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第二节货场的计划管理 与作业管理
一、货场计划管理
二、货场作业管理
三、货场作业能力的计算
四、提高货场作业能力的措施
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一、货场计划管理
1、加强货源调查,合理安排发送运量
与重点企业和客户联系,提报月度建议运量,拟定实现运输计划的措施。
2、日常货源组织
安排日历装车计划,提报次日要车计划。
3、到货调查
收集货物到达信息。
4、编制卸车方案
安排装卸机械、场库设备以及装卸、搬运人力。
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