文档介绍：储备经理培养计划及执行方案
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立华南营销化理念、商务谈判技巧、产品常识类相关课程的集中学****与研修。
拓展训练
公司安排
根据现场科目进行评比
根据拓展项目类别，考核个人毅力、团队协作意识、执行力、组织能力、反应能力、判断能力等。
外部考察
公司安排
提交考察报告、转训次数及质量考核
1、根据工作需要，将储备经理派至华南或集团总部有关部门参加相关的考察、参观、培训、交流等。以此增长储备经理对集团或华南总部各部门相关工作流程及各项制度的了解；
2、分别安排储备经理到街边小旅店、小吃铺及高档宾馆、酒店进行体验式就餐和住宿等。
导师辅导
一带
导师辅导
公司安排个人选择
提交《导师辅导记录表》
“带”即每名经理作为职业辅导人至少帮扶名储备经理。
高层示范
公司安排
提交《高层领导谈话心
得》
让储备经理与公司高层管理者接触，定期进行职业谈话。
见****历练
见****br/>培养
公司安排
提交报告、心得、见****记录及考核表
使储备经理可以作为上级助理的形式见****可以参与各类会议、决策、项目分析等。
离岗测试
公司安排
通过将储备经理的直接上级抽调担任其他职务，而由储备经理全权代理上级职务。通过对储备经理代理期间的工作的考核，提前发现在管理过程中亟待提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。
跨专业
实践
公司安排
在公司允许的前提下，且本岗位工作熟练的基础上，可以采取跨部门跨专业工作实践锻炼。
工作历练
公司安排
根据储备经理的岗位安排、职业规划，安排至相应的岗位、部门工作，锻炼或开发新市场，或接任新项目，培养期结束后，依据各项考核结果确定是否继续留用该职位工作。
3、培养方式的执行重点
1)教育培训：由人力资源部主导，确定有关部门及人员分别为储备经理进行企业文化理念、管理制度，员工职业素养以及如何管理团队，如何运作业务，如何在商务谈判中占据优势等全方位、立体式培训，使储备经理真正掌握各种管理基础知识以及综合素质的全面提升，储备经理每人必须提交心得至人力资源部。
培训阶段期限为一周。第一天培训讲师为XXX，培训内容：XXXX;第二天培训讲师为XXX,培训内容：XXXX；第三天培训讲师为XXX，培训内容：XXXX；第四天培训讲师为XXX，培训内容：XXXX；第五天培训讲师XXX，培训内容：XXXX；第五天培训讲师为XXX，培训内容：XXXX；第六天培训讲师为XXX，培训内容：XXXX。
培训与高低档酒店体验式就餐和住宿可交叉进行，同在一周内完成。
导师辅导：由人力资源部主导，将经理和储备经理建立帮扶关系，或由储备经理所在部门指定其职业辅导人。经理和职业辅导人每月必须提交辅导纪录及对储备经理的评价。
见****实践：分阶段实施(第二和第三阶段交叉亦可)，循序渐进。
第一阶段是见****培养，期限两周。由储备经理所在部门安排，储备经理以其上级助理的身份参与工作，目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备经理的工作视野和思路。
第二阶段是离岗测试，期限两周。由储备经理所在部门安排，储备经理全权代理上级