文档介绍：: .
数据统计、客户档案管理、目标管理、信用评价、培训与发展等职责；
根据高效协调原则，紧密联系的职责划归同一部门，将导购、开单等职责纳入物流部；
根据专业分工原则，开展岗位分析，明确岗位分工，将多岗履行的采购、报价等职责分别划归采购员、销售内勤等岗
位；
完善信用评估体系，加强超额欠款审批控制，强化财务部应收账款帐龄分析、回收督促等职责；
增加综合管理部企业内部管理、人力资源管理相关职责，如制度建设、薪酬绩效、员工培训等。
权利分配主要建议：
设置中层管理层级，引导其有效开展部门管理工作，授予中层一定的考核、奖惩、审核、审批等权利。
3相同的职能放在同一部门，提高职能专业化水平
职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能
部门，并保持动态调整，增强部门活力
职能划分步骤
基本职能设计关键职能设计职能分解
根据组织的任务和战
根据组织设计的相关略，在基本职能中找将确定的基本职能和
变量，如战略、规模
出实现组织目的起关关键职能逐步细化为
等特点加以调整，确两级职能、三级职能
键作用的职能如：采
定本组织应具备的基等，从而为各个管理
本职能购、财务管理等关键层次、部门、职务以
职能至岗位规定相应的职
能职责
4组织架构图
总经理