西门子供应商管理(1).pdf

文档介绍：: .
采购方法与工具
选择 – 步骤
准备 询价 报价分析 风险分析 合作伙伴的选择
任务:  供应商自我答复的详  向从供应商分析 在到期之后:  风险评估 (评分)  费用位置的评估与风
细记录（概括的与特 中挑选出来者询价 险评估
供应统计 风险分析
别补充的）  
 询价的进行 ­ 政治上
 供应日期的协调
 确定询价的报表和 ­ 货币上  范围确认
 日程监督
­ 结构 ­ 地理上
 确定潜在的供应商
材料  回复问题的解释  分析
­  必要时采取下列措施 (先前的供货商的职
­ 范围
 潜力评估(以及其他 (供货商的拜访, 责范围)
 确定对话伙伴 ) ...)部门后续措施
 确定日程
结果:  供应商的询价  供应商的报价  有潜力的供货商排名  风险平衡之后的  将谈判的供货商
供货商排名
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3西门子供应商管理
供应商的选择– 成功的谈判
谈判战略的确定 谈判准备