自主保全.pdf

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出 高度成长期
额
低成长期
‘81 ‘82 · · · · · ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 年度
1) 高度成长期的生产性向上方法 2) 安定成长期,低成长期的生产性向上

ㄱ . 通过HARD面 中心的设备投资的生产性构筑 ㄱ . 以SOFT中心的 Management充实构筑生产性向上
ㄴ . 追求增大. OUT-PUT的方法 ㄴ .通过 COST-DOWN构筑生产性向上
ㄷ . 通过新技术,新设备导入的生产性构筑 ㄷ .通过 IN-PUT(人,设备,材料, 能源)的节俭构筑生产性向上
ㄹ . 通过科学性管理方法构筑生产性向上
Korea Management Solution Consulting 4 ******@.. 天天台(QT)
IN-PUT的基本要素 OUT-PUT的基本要素
1. Man 企业 1. Productivity(生产性)
2. Machine 2. Quality
3. Material 3. Cost
4. Method 变化 PROCESS 4. Delivery
5. Money 5. Human Factor(morale)
6. Market 6. Safety
7. Management 7. Environment
※ 现在是以结果为主的管理为着重进行当中 但
没有过程的结果是不能存在的
在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上
Korea Management Solution Consulting 5 ******@ P M 是什么 天天台(QT)
TPM是 “ 全员参加的PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一个英文字母且 “ TOTAL PM” 的简称
最近关于TPM的 P来说, PERFECT, PRODUCTION的 意思及关于M来说是 MANAGEMENT 的意思有些多一些
(TPM : )
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