文档介绍：前言
1、此版本为学****版本,可以参照此版本开展工作,正式版本3月5日下发。
2、通过此版本收集所有人员的意见和建议,望大家踊跃参加。
3、所有员工工资自行制作,管理层台账自行制作。
4、所有的条款及奖项公司保有15%的调整空间。
5、2015年度心绿城,公园里已销售房屋的提成依照15年提成制度发放。
6、2015年心绿城、公园里的销售回款不计入2016年的现金奖和季度奖,年度奖。
7、2015年心绿城、公园里的销售回款任务须在2016年5月份之前全部结案,未结案客户公司收回另行分配,收回的单子原服务人员只提一半提成,另外一半给后期服务人员。
6、季度奖时间周期未三个月,结算时间:第一季度:3月1日——5月底;第二季度:6月1日——8月底;第三季度:9月1日——11月30底;第四季度:根据项目任务情况即时定制。
7、年度奖结算时间:在本年度12月底结算任务。
8、若开发商与项目出现差异,该条款将会另行调整。
1
岗位说明:
项目负责人分为驻场、游击队、预备队三种方式。
置业顾问
案场主管
项目负责人
案场经理
预备项目负责人
预备案场主管
预备置业顾问
驻场人员
游击队
置业顾问
案场主管
案场经理
项目负责人
队预备
驻场人员:负责案场的日常管理工作,维护公司形象,完成案场销售任务。
游击队:负责全部案场的销售工作,完成销售任务。
预备队:储备人才。
2
奖金设置:
奖项
底薪+提成
现金奖
季度奖
预备奖项
佣金奖(待定)
贡献奖(待定)
劳务奖(待定)
3
项目细则介绍
4
心绿城人员架构:
部门负责人部门负责人
主管主管主管主管
置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问
项目驻场人员编制:
项目负责人:2名
案场主管: 4名
置业顾问: 12名
共计: 18人
编制注解:
1名项目负责人配2名主管。
1名主管配3名置业顾问。
5
驻场人员底薪+提成+任务规则:
心绿城
销售周期 10个月(2016年3月初---2016年12月底)
每单额度按50万为基数
(基数不足或超出部分提成按照千1计提)
职称
底薪
元/月
提成
元/单
底薪任务
第一个月未完成底薪领取比例
第二个月未完成底薪领取比例
备注
置业顾问
2500
500
1单/人
70%
50%且开除
第三月可选择签订协议书,完成前两个月的任务;
完成每单奖励1000元;
并次月重新进入考核期;
该月无底薪。
保级标准:达到4单且2人以上开单
案场主管
3500
50
6单且至少2人或以上开单
70%
50%且降级
项目负责人
3000
100
完成5千万/年
每月工资暂押50%作为保证金,12月底结算
年任务
3万奖金
3万
完成 130套/年
未完成案场总任务不予奖励
部门负责人
案场经理案场经理
主管主管主管主管
置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问
项目驻场人员编制:
项目负责人:2名
案场经理: 2名
案场主管: 9名
置业顾问: 27名
共计: 40人
新晋优品人员架构
编制注解:
1名项目负责人配2名经理。
1名经理配2名主管。
1名主管配3名置业顾问。
7
新晋优品
销售周期 10个月(2016年3月初---2016年12月底)
每单额度按50万为基数
(基数不足或超出部分提成按照千1计提)
职称
底薪
元/月
提成
元/单
底薪任务
第一个月未完成底薪任务领取比例
第二个月未完成底薪任务领取比例
备注
置业顾问
2500
500
100万/人
70%
50%且开除
第三月可选择签订协议书,完成前两个月的任务;
完成每单奖励1000元;
并次月重新进入考核期;
该月无底薪。
案场主管
3500
50
400万且至少2人或以上开单
70%
50%且降级
保级标准:达到200万且2人以上开单
案场经理
4500
100
800万且至过半人数开单
70%
50%且降级
保级标准:达到400万且4人以上开单
项目负责人
3000
100
8000万且过半人完***均套数
扣每月工资50%作为保证金,12月底结算
年任务
5万奖金
5万
完成案场总任务回款2亿元/人/年
未完成案场总任务-100%
驻场人员底薪+提成+任务规则:
8
新晋优品回款任务
新晋优品2014年回款任务季度奖
回款比例
置业顾问
提成
案场主管
提成
案场经理
提成
项目负责人
提成
回款比例
未达到80%
万5
达到80%
万1
达到70%
万1
达到50