文档介绍：内部资料
主讲老师:刘富强
吉林省东财管理咨询有限公司
改善——持续降本增效之道
什么影响了我们的注意力呢?
思考:
我们的培训课题命名为降本增效的管理,那么请大家研讨一下,哪些属于管理的问题,管理的问题有什么特点?非管理问题又有什么特点?
思考:
优秀的管理者与一般的管理者区别在哪里?
思考:
当工作中有了好的实践以后,对方法和经验进行梳理有什么意义和价值,不梳理又会怎样?
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任何理论的首要任务都是阐明令人混淆的术语和概念.。
只有实现了有关术语和概念的一致,我们才能够有希望清晰流畅地思考问题,并且期望与读者分享相同的观点。
克劳塞维茨
如果你不能描述,那么你就不能衡量,如果你不能衡量,那么你就不能管理
你不能定义就不能描述,也不能交流,要想交流首先得有统一术语和概念。
丰田模式的4P
亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物) 。
透过改善以达到持续的组织型学习。
决策不急躁以共识为基础‚彻底考虑所有可能选择快速执行决策。
建立浮现问题的无间断流程。
实施后拉式生产制度*, 以避免生产过剩。
使各制程工作负荷水平齐一(平准化) 。
一出现质量问题, 就停止生产(自动化)
使职务工作标准化, 以达到持续改善。
使用显而易见的控管, 使问题无所隐藏。
只使用可靠的、经过充分测试的技术。
栽培能拥抱并实现公司理念的领导者。
尊重、发展及挑战公司员工与团队。
尊重、挑战与帮助供货商。
管理决策必须以长期理念为基础即使
必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
解决问题
(持续改善与学习)
员工与事业伙伴
(尊重他们、挑战他们、使他们成长)
流程
(杜绝浪费)
理念
(着眼于长期的思维)
丰田本身使用的名词
挑战
改善
尊重与团队合作
现地现物
* Pull system, 亦即前制程只制造后制程所需要的数量
②问题解决(TBP:Toyota Business Practices)
实现Toyota Way的工作方法
→适用于各职位/职能的全员共通的基本工作方法
→确保高效实现持续性成果的手段
①Toyota Way(TW)
丰田的价值观
→是所有工作的基本理念
③人才培养(OJD:On The Job Development)
促使公司得到中长期发展的源泉
→是确保持续提高TBP成果的行动
Toyota Way
④方针管理
使组织的成果最大化的框架结构
→是公司范围的TBP实践
公司长期的繁荣
Toyota Way
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全球共通培训内容的整体图
大多数“精益”企业所在的位置
丰田之路的4P模型
问题解决
(持续改进和学习)
理念(着眼于长期的思维)
过程(杜绝浪费)
员工和伙伴
(尊重,激励和培养他们)
管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
流动浮现问题
拉动避免生产过剩
生产均衡化
自働化
工作标准化
视觉管理
可靠技术
培养能实现公司理念的领导者
尊重、发展及激励公司员工与团队
尊重、激励与帮助供应商。
持续改进
现地现物
周全决策,快速执行
君子曰:学不可以已!
积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉;积善
成德,而神明自得,圣心备焉。故不积跬步,无以至
千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;
驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不
舍,金石可镂。蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,
下饮黄泉,用心一也。蟹六跪而二螯,非蛇鳝之穴无
可寄托者,用心躁也。
——荀子《劝学》