文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
质量控制方案
宁丹路污水干管连接应急工程
质为依据，行使一票否决权。
技术交底以及作业指导书管理制度
技术交底是项目部技术管理的一项重要工作。技术交底的目的是使参与工程施工的操作者熟悉和了解所承担的工程施工任务及有关要求，在项目施工过程中技术交底是直接作用于施工各个环节的一种技术性文件。由于其直接作用于施工，故此，施工技术交底的编制必须做到细之又细，要求达到不看施工图纸，仅凭技术交底就能达到施工的程度。从而确保工程质量管理各项目标，进而达到项目最终目标。
项目部交底工作要有针对性、全面性、可操作性，必须交底到所有施工作业人员手中，履行交底手续。交底工作包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，和交底人签名，接受交底人也必须全数签名。项目部对交底资料要编制目录进行汇总，便于安质部检查。
针对项目重点难点工序以及特殊工序，项目技术负责人针对施工作业程序、施工操作方法、工艺要求、质量标准及环境保护、施工安全等注意事项。作业指导书针对分部分项工程为单位，按照质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际情况和特点进行编制。
其项目作业指导书范例见附件一
原材料质量管理 
进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等大中型材料，其供应商必须在行业主管部门备案，质量合格，项目部必须按公司有关要求办理供应商入库登记。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。具体见下图《原材料质量检测试验流程图》。
在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取式样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用，项目开工前应编制本项目的材料《检测方案》，过程中建立材料《试验台账》。
质量检查制度
项目部将贯彻公司的各项质量管理目标，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。并应不断加大过程质量检查力度，减少因返工等造成的浪费，在保证工程质量目标的前提下有效控制工程制造成本。同时项目部将实施日、周、月度以及专项检查方式确保工程质量。
项目部严格执行“三检及工序交接验收制度”。具体为：在各工序的施工过程中，对工序质量实行自检、互检、专检和交接检，有验收记录，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。
隐蔽工程、关键工序管理
工程施工过程中的隐蔽工程、关键工序，项目部在施工前、完工后必须留有相关照片。完工后应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。
各项目部在上报的《样板段验收清单》中，除涉及的样板段验收清单外，现场在进行闭水试验工序、第三方进行弯沉试验的同时，必须事前通知公司安质部进行旁站。
质量验收管理
项目部应在单位工程竣工验收、阶段性验收或竣工验收前，应组织项目有关人员对工程进行预验收，检查、搜集、整理各项有关交工验收的技术资料，发现问题，及时整改，具备验收条件后，认真做好验收的各项准备工作。并与正式验收前3天将验收时间、地点、验收人员名单告知安质部参与验收工作。
质量类信息上报管理
项目部在项目实施期间，遇建设单位、监理单位发出的重要质量会议通知，下发的质量类整改通知单等，将第一时间转发给公司安质部。
质量事故上报管理
若项目部在工程实施期间，发生质量事故或存在重大质量缺陷等问题，应第一时间立即报告公司领导，并保护好现场；对工程质量的处理还必须严格执行“事故的原因不查清不放过、事故当事人和群人未受教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和单位责任人未受处理不放过”的“四不放过”原则。
质量问题整改制度
发生质量问题坚持“谁存在质量问题，谁负责监控整改”的原则，由存在质量问题的单位组织整改，整改责任人为单位法定代表人。并落实整改完成时间、整改执行人、整改监督人，并按规定提交整改报告，主要包含整改前照片、整改后照片以及质量问题出现的原因以