文档介绍：未来医院的发展方向（总3页）
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目前，镇所在地有公立医院一所，市区有公立医院七 所，民营医院十一所。医院如何在公立和民营医院的夹缝 中生存、发展、壮大，应该抓好以下几方面的工作。
正确定未来医院的发展方向（总3页）
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目前，镇所在地有公立医院一所，市区有公立医院七 所，民营医院十一所。医院如何在公立和民营医院的夹缝 中生存、发展、壮大，应该抓好以下几方面的工作。
正确定位，科学布局，突出医院重点。医院的定 位。是建立为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务 的基层医院，还是朝着专科医院的方向发展。董事会要在 医院建设的初期做好决策。综合性社区医院，其主要是对 社区人群提供一级预防，在社区管理多发病、常见病现症 病人并对疑难重症做好正确转诊，协助上级医院搞好中间 或院后服务见于医院目前的情况主要应以门诊病人为主， 以多发病常见病为主，树立“中西医结合特色”，坚持特 色就是品牌，人无我有，人有我优，人优我精”形成个性 鲜明的医院风格。专科医院以门诊和收住住院病人共同发 展，且需要有专科特长和有临床丰富经验的住院医生。专 科性医院也是民营医院的发展方向，也迎合了部分城市及 农村富裕人口的医疗需求。
人才的培养及聘请。人才是医院竞争发展的根 本，大力加强对医院现有人员的赛选和培养，建立淘汰和 激励机制，对重点人才应建立长期的用人合同及奖励办 法，在工资待遇方面，一方面要体现各级人员的层次，另 一方面要让医生看到奖励的希望，对任务每半年或一季度 进行一次调整，在现阶段任务不要过高是医生失去信心， 对特殊岗位人员待遇要进行适当补偿，是人才不要流失。 一是不断引入特色人才（建立周末专家门诊或者每周定期 专家门诊，并告知病人及家属，建立预约登记，专家门诊 时间确定后，及时和预约登记病人联系，让其前来就 诊）。二是要防止其他民营医院挖走人才。发挥办公室的 作用，不断的搜集平凉及周边地区医院退休特色人才及专 家，建立人才信息库，及时沟通和聘请。鼓励医院未取得 执业资格人员积极参加资格考试，尽快取得从业资格。
发挥辅助科室作用。提高辅助诊断的准确率，为 临床医生提供可信度高的辅助诊断数据。辅助科室是医院 创收的关键，适当的开展体检、减少特诊费用等活动来发 挥辅助科室作用，是设备成本尽快收回。
营造良好的外部生存环境。积极与政府部门开展 合作，参与有政府主导的有关为群众服务的活动，如医疗 下乡、为敬老院人员进行体检并发放少量的常用药品，开 展社区健康教育，宣讲常见病的预防知识，在医院和社区 服务中心建立健康常识宣传栏，在春节前有集日派出部分 人员发放医院宣传单，介绍医院特色及专家特长