岗位绩效考核计划书-2.doc

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每增长1分则在5分基础上加1分，10分为上限。
生产部——调度绩效考核计划表
考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
订单准交率
实际完成订单数÷总订单数×100﹪
订单内的成品入库即视为订单准交.
不能免除非本部门原因造成的责任.
PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售部.
外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部.
销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
30
销售部
月
2
产值废品率
相同产值下废品率的降低
产值废品率＝废品产值/总产值×100﹪
20
PMC部
月
3
质量
事故
次数
未达到一次性否决项的质量事故采取扣分值方式考评。
一次性否决项根据产品报废金额进行考评。
质量事故指：①不合格产品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量〈 19件，不良率≧35％；③19件 ≦批量〈 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量〈 200 件，不良数量≧20件.
产品报废金额＝废品总重量×剩余价/KG（当日电解铜价格－废料价格）＋加工费用
产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
10
品管部
月
4
安全事
故次数
未达到一次性否决项的安全事故采取扣分值方式考评。
一次性否决项根据发生费用金额进行考评。
非一次性否决项安全事故指：①造***员伤残并经国家鉴定评上等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的；③伤残人员不能上班需要休假3天以上的.
达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
10
人力部
月
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不可抗因素造成的除外。
5
辅料产值
消耗率
相同产值下辅料消耗率的降低。
经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗