文档介绍：-
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质量保障措施
1、工程质量确定目标、成立管理组织
质量目标
确保本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本装饰工程到达市海淀区质检站和政府单位评定的合，保证不合格品〔项〕不进入下道工序；
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具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；
对质量记录完整性、正确性负责。
生产班组长
负责质量指标的分解、落实和完成工作；
严格执行质量“三检制度〞，做好产品标识或记录；
认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；
落实纠正和预防措施。
操作工人
严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；
认真进展工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；
精心施工，规作业，确保不出现不合格品。
制定工程质量管理方案
在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。
鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在工程经理部树立起平安、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求工程部的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。
工程质量目标
工程质量目标到达国家施工验收规合格标准。
施工质量技术组织措施
构成装饰工程质量的要素
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装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷〔裂缝、孔洞等〕。
装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑构造。
装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。
装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。
工人操作水平：包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。
成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。
工程质量的技术管理
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进展质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进展技术交底。
第一级为工程技术负责人，根据经审批后的技术标文件、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各工程全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进展交底。第二级为专业工程师向施工班组长进展分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进展重点控制：
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施工前各种翻样图、翻样单；
装饰原材料的材质证明、合格证、复试报告；
各种试验分析报告；
基准线、控制轴线、高程标高的控制；
工程质量的施工操作管理
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。
首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力