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丰田生产方式读后感
丰田生产方式读后感 篇一
丰田公司的生产方式最突出的特点是消退不能创建价值的奢侈，以提高企业的盈利实力，彻底杜绝奢侈以提高生产效率，降低成本。技术革新，提高了劳动效节不多。个人认为，TPS只是众多生产方式之一，它可以用来改善企业生产流程，让企业产生更多利润，但绝非是企业的救命草。真正让一家企业长青的是这家公司的企业文化。当然，TPS就是丰田公司的企业文化。但企业文化这东西，绝非生搬硬套就行的。必需是企业管理者专心经营并总结出来一套适合本公司自己的文化。










最终一句，一家企业的性格就是这家企业领导者的性格。
《丰田生产方式》的读后感 篇三
结合自己的本职工作以及现在工厂涉及的TPS业务中存在的怀疑，读了《图解丰田生产方式的密码》一书，进一步加深了对丰田生产方式的理解，这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它已经被证明是一套先进的、高效的生产方式。
丰田生产方式的体系及基本思想——杜绝奢侈。
本书的第一章介绍的就是如何可以让企业有竞争力，经济生产力发展到今日，对于汽车这样消费品而言，消费者有许多的选择，面对这种竞争的压力，作为企业，‘价格=成本+利润’的定价方式早已不能适用。在丰田生产方式中从成本意识动身对利润有了全新的说明‘利润=价格—成本’虽然只是简洁的公式变换但其中的内涵有着天壤的差别，其中给我印象最深刻的就是价格的定义，那就是售价必需在客户所期望的销售价格以下！这就说明企业经营者要想在同行内获得订单、提高竞争力，降低成本成为不二之选。而降低成本的最主要途径就是——杜绝奢侈。










在我们工厂，奢侈也大量的存在，从大方面说，散片库存积压、整车成品在调试工段进行返修、员工的流失、设备的停顿等等。往小的地方说，如生产线四周散落的螺钉、辅料的奢侈、零部件不合格的替换，这些都存在于生产的方方面面。假如我们能够杜绝和消退，那么我们的生产效率可能提高几倍。
丰田生产方式的两大支柱——准时化、自动化。
本书的其次章及第三章介绍的是丰田作为汽车行业的巨头所具有的。独特管理方式，准时化就是以市场为龙头在合适的时间生产合适的数量和高质量的产品。是在以拉动式生产为基础，以平准化为条件下进行的，在去年的赴日研修过程中，我有幸亲身感受到准时化生产现场的状态，在参观奥德克斯工厂时，他们的内部生产指示系统完全根据18分钟的循环开展工作，每一个人根据同样的节拍开展工作而且每日持续的坚持，实